以下XX为口述：
XX:XX总，最近XX部多位同事不太配合车辆管理，我这边行政管理阻力特别大，经常都要忍受他们言语上的暴力。尤其是上周四，本来叶和朱发生矛盾我好心去调解，结果最后是引火上身，叶和邱2个人当着办公室那么多人的面，对我进行言语上的攻击。
他们对我攻击之前是发生过两件事的。一件事是邱用车还车时不拍照仪表盘公里数，我单独找邱沟通原因，他拒绝沟通直接说就是不想拍，没困难，所以我直接回复车辆暂停给他使用，一件事是6号早上8点我看见谈和叶各自开一辆公司车到公司来。上楼后我把谈拉到一边笑着问他，怎么就你自己开车来上班了，不是接客户吗？结果就被谈传到XX部传成了我怀疑他们公车私用了。
XX总:他们也给我反映了说现在用车子流程特别复杂。你能不能精简一下
XX:是这样的，XX总，只要公司考核我油费，那我肯定就必须监管，现在的流程对他们用车没有任何影响，拿车钥匙时，登记和提用车申请不要2分钟的事情，怎么会用繁琐来用做不想被监管用车的托辞呢？
用车流程从去年，向您汇报过车辆事情后，流程一直没有任何变化。而且一直是按照您的意思，XX部用车优先给他们用。为什么会现在突然反映流程复杂？退一步说，如果觉得复杂，可以向我提意见，从来也没有见他们提过，反而是直接就是不配合工作。而且其他部门都可以很好的遵守车辆制度，只有XX部觉得非常困难，无法实施。我也搞不懂困难在哪儿。
而且他们对行政明显的缺少尊重，有什么事情都是颐指气使，有几次都把我部门的几个女孩子，凶巴巴的，不耐烦，不支持工作,有时都把她们气哭了。行政工作本来也是得罪人的事情，公司有制度规定，行政严格按照制度执行，就必然得罪一部分人，如果没有领导的支持，行政工作很难继续开展。我自认为是一个认真做事的人，现在因为车子管理的事情，我现在感觉开展行政工作心有余而力不足。
XX总：你看下这个事情还是要解决一下。
而且去年年底做2025年行政费用预算时，您把油费降了百分之零点三个点，也就是每个月油费从原来的9000降到了6500，这个指标考核的是我，不是销售。车子从1月份到现在，我许娟一次没有用过。如果他们还故意找茬觉得流程繁琐，我其实也不太想管他们用车的事情，那就把车子都挂到商务部，油费考核商务部，让用车的人都去找商务部用车，走用车手续。车子保养、维修、保险我还是可以安排行政做。只要公司不考核我油费，我可以不监管用车的事情。但如果公司仍然要考核我油费，那我就还是要按照现在的车辆管理制度，严格执行。
