前言
有人说：
生而为人，有三种痛苦：匮乏、无聊、焦虑；
现在受的苦，都是还当年没有好好学习的债；
午夜梦回，深以为然。
随之辗转反侧，苦思冥想，唯有抓住时间好好学习不辜负青春年华，机缘巧合下，遇到了“三节课”，看到了他们赋予产品耀眼光芒的美好，这束光也照亮了我们的未来。
“三节课”运营p1训练营旨在带领小白在短期有效的时间内接触运营的理论，并结合大量实操训练强化知识体系。
今天就是在进行一次实操训练【知识分享】：谈谈我对运营的认识和对职业发展的理解。
对于这个命题，我打算从以下四个方面来谈，由于是如假包换的“运营小白”，观点及文字的描述请小伙伴们酌情甄别，更欢迎各位小伙伴给予鼓励和支持，最好能提一些优化意见，以上造成的不便请各位谅解。
一、为什么要做运营？
互联网的下一个时代将是运营驱动的；
创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦
三节课老黄的《运营之光》描述的未来深深打动了我：
1）运营岗位会像产品经理一样吃香呀！
PS：本身是做技术（QC）岗位的，知道一个项目中产品经理是多么NB的角色存在，所有的事情他说了算，搞不定的事情都是丢到他们那，曾几何时我也是想成为神一般的人物。运营岗位可以进阶到产品经理，而其本身也是神一般存在的。
2）创造世界，并令人愉悦，这不正是我想要改变的工作状态吗？
PS：十年如一日的在一个岗位上摸爬滚打，技能和角色本身的能力太单一化，想在其他地方有所突破；自认为想且可以写一些小东西，并能实际去操作，希望能在事业中升华自己的爱好。
当然这些个选择是否正确，选择背后付出的努力，那又是一个自我洗礼的过程了。
想踏足运营的小伙伴们，推荐去看看老黄的《运营之光》
二、什么是运营？
一句话描述运营： 运营是不断引导用户认知产品的一个过程，并让用户的认知和产品的价值预期达到一致，甚至更高。运营人需要不断的进行穿针引线和资源投入，使得产品持续有效的良性运行。
以上是参考教程和百度总结的一句话
三、运营怎么做？
对于一个运营小白来说，先要了解其工作流程，然后确认职能分工，再结合自身情况和公司及产品阶段，规划成长路径并落实到项目，并在不断迭代过程中优化自己和工作本身。
1.互联网公司运营工作流程
了解工作流程（如下），通过工作流程挖掘自己的切入点和发力点
策略制定（包含分析数据确认产品阶段状态及问题）-->拆分指标，规划工作（包含目标拆分，资源协调，工作规划）-->执行目标落实（包含文案，活动，渠道，营销，推广等等）-->数据分析调优并迭代工作流程（包含数据分析检测反馈工作优化调整）
2.职业分工
运营职能分工：
1）按照目标导向分：用户运营，内容运营，活动运营，产品运营，新媒体运营，渠道运营，社区运营，等等
2）按照负责工作内容分：内容生产、维护型的运营，创意策划、创意营销型的运营，渠道推广型的运营，用户互动&维系型的运营，销售型运营，强执行、项目推动型的运营，策略性运营，等等
3）按照产品类型不同分：工具类产品运营，内容类产品运营，社交类产品运营，社区类产品运营，平台类产品运营，电商类产品运营
3.成长路径
通过对工作流程和职能分工的了解，确认自己运营对象核心思想及指标，结合产品和公司的阶段推移，分解目标并落实，达到进阶。
1）P1级：执行阶段，输入目标明确的任务有对应的输出（目标：熟练使用利用工具阶段）
2）P2级：独立阶段，可以单独负责一些小的项目（目标：熟悉一些小项目的主流程及思维逻辑）
3）P3级：骨干阶段，上级可以放心安排一些独立的任务（目标：1-2项专业技能达到top级别）
4）P4级：专家阶段，带领团队负责项目运营的整体流程（目标：熟悉公司产品阶段及运营流程，有一定规划、统筹、协调，管理技能）
5）P5级：高级专家，运营无国界状态，胜任任何产品类型运营（目标：能对任何产品或者业务开展运营活动）
四、分享总结
这次分享到这里就结束了，感谢读到这里的朋友。
这次分享通过1）为什么要做运营2）什么是运营3）怎么做运营来说明自己对运营的理解，这是一次知识分享的过程，是一次查缺补漏的过程，也是一次自我证明的过程，感谢“三节课”发出的运营之光，一直照亮我的前方！
