如果说2014年之前的培训纯粹以公司组织为主，那么，2014年之后的培训大体上真正体现了以我为主的态势，并持续绵延至今。
【职场平淡期的领域深耕】
2014-2018年的培训基本上都是从工作需求出发，当然也带点自我能力的突破尝试。
自从2013年彻底转行做研发管理后，我觉得有必要提升自己的专业技能。
我先是自费报名了华为离职高管举办的IPD（集成产品开发）培训，随后花了几千大洋参加了PMP（项目管理专业人士）的考前辅导，并顺利地获得了证书。
这两段培训经历一方面塑造了我，但也从另一方面封闭了我的认知。
即便是现在，但凡遇到多线程工作，或者复杂项目的时候，我的大脑总能条件反射般地自如切换到项目管理模式，用有条不紊的进度管理方式来指导自己接下来的行动，每每都能收到奇效。
但可能也是太过于信任标准化体系，而忽略了公司所处的环境。当时，我总是想法设法自我证明式地将所学急急地投入到实践，不可避免地屡屡受挫。即便如此，我也不曾反思是否需要剪裁或者尝试新的方法，而是怪罪企业不识货。于是，久而久之，自己的思维就此僵化。
所幸，在2018年正式离开公司前，我做了一个看似大胆的决定。我申请了公司总部的内训讲师资格培训。虽然，不久之后，我离开了公司，但那段培训经历至今记忆犹新。
当时，我感觉自己似乎又重回学生时代，什么工作上乱七八糟的事情都不用管，而是沉浸在培训中。每天都是尽可能地去充分吸收知识点，在分组讨论时，和同组的异地同事也配合得十分默契。似乎，一副崭新的画卷就此在我面前逐一铺陈。
虽然，我至今没有顺利地成为讲师，但我觉得那一刻确实看到了自己其他的可能性，也把自己从拧巴、固执的泥潭中拖将出来。
对此，我很感激。
【职场转型期的四处求索】
嗅到职场危机的信号，可能源于2015年一次领导训话。彼时，我刚旅行回来上班，就被领导没来由地骂了一通。新领导的风格带着民营企业的彪悍烙印，对此我确实不太适应。年底绩效评估的时候，我又一次由于性格原因做了炮灰，平生第一次考评不合格，对此我敬谢不敏，对新领导始终保持着不远不近的距离。
可能从那时起，我就想着要找寻其他的出路。
2016年，百无聊赖的我开始了英语学习，通过和外教和同学们的交流，我似乎又穿越回了2007年。彼时也是由于工作不顺，看不清前途，我选择了上德语班。那2年真心滋养了我，虽然德语其实也没什么实质性的提高，但city walk减压的习惯延续至今，也开拓了自己的眼界，打开了心胸。
这个不咸不淡的英语学习习惯持续到2020年，其实我挺感恩这段经历的。用有别于母语的方式进行思考，确实让我看到了自己其他方面的可能性，比如，对于哲学的思考，对于如何在生活日常中运用英语。我尤其和几位具有思辨性的外教相谈甚欢，或许也是从那时起，我开始喜欢上了哲学，也发觉了自己在这方面的悟性。
2018年，对我来说也是转型阵痛之年。在得知公司要遣散员工后，我开始了类似无头苍蝇般的尝试。新媒体运营和写作就是那时候探索的几个方向。
彼时，新媒体方兴未艾，馒头商学院就推出了新媒体运营的初级和中级考试，我也算尝鲜的第一波，但其实真正入行很难。随后，我通过馒头商学院链接到了现在的写作老师文叨叨，两个100天的长期坚持铸就了快7年的线上缘分。期间，我还尝试了创意写作，也获得了优秀学员的称号，一连串的成绩涌现，让我更加坚定了在写作方面的长期投入的决心。
【职场尾声期的自我和解】
2019年几经折腾终于来到了现在的公司，安顿下来。
2019-2021年那段时间，我还是习惯于自我加码，幻想着在商业咨询领域闯出一片天，所以连续报读了初高级数据分析师的相关课程，还有模有样地提交了论文。但怎么说呢，还是欠缺一点火候和深度理解力，本本主义还行，一旦落到实处就没了准头。
2021年一场膝关节手术把我拉回了现实，我不得不正视起自己的身体状态，其实自己根本没有能力去应对高强度的咨询行业。
那段时间，我开始接触优势理论，才发觉自己曾经奉为圭臬的“有志者事竟成”在优势领域却是最笨的努力。于是，我索性选择躺平，用琴棋书画来抚慰心灵。
绘画坚持了一年多，书法坚持了两年多，电子琴也坚持了好几个月，但即便如此，我的内心还是焦躁不已。
幸亏那时候遇到了童行书院和三联中读，把我从焦躁的情绪中抽离出来。不焦虑父母俱乐部的课程提升了我的养育认知，三联的冥想、沟通训练营让我获得了重启的力量。而通过国学、中医的学习，以及陪伴孩子一路走来的经历，也让我终于实现与自己的真正和解。
我是需要目标驱动的，也有很强烈的使命感，不应该由于身体的原因而把自己置身于所谓的岁月静好中蹉跎岁月。
每个人都有其存在的理由，也本应该用其最擅长的能力为社会做出应有的贡献。对于我来说，关注身心健康和成长，用写作来疗愈自己，在自己能力范围内学会赋能他人，让别人体会到存在的意义，这将是一件很有意义的事情。
并非每个人都能成为精英人士，但只要在自己擅长的领域游刃有余、安之若素，有一份光发一份热，其实也就足矣。
