昨天听一个喜欢老师的直播，通篇两小时，只聊如何学习阅读。
有三点可以用到最近读书中：
如何看到大篇信息中的关键概念
以及去发现关键概念与概念之间的逻辑关系
去溯源，找到概念的源头，并发现原作者的思考方式。
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今天读柯维的《高效能人士的7个习惯》第二个习惯，以终为始
通俗的概念是：以结束作为开始
现实生活自然不能NG重来，那么所谓的以终为始，则是意识和现实互相影响，以在脑海中考虑结束作为开始。
概念最后提到，左右脑概念，即：左脑更多做逻辑、局部、现实的工作；右脑更多做想象力、宏观之类的工作。
提到概念是因为，左右脑的交替使用，客观来说就是以始为终的形式，即，遇到一件事情，运用右脑做宏观观察、规划、猜想甚至看到结果，而后左脑用来落实你已经在脑海中运算结束的过程，以此事半功倍。
作者将此结构称为两次创造
第一次创造：个人领导
第二次创造：个人管理
分清领导和管理的不同，也能看到自己究竟在日常工作中面对事情的时候，是以领导的目光还是管理的目光去看待事情。
领导做的更多是规划发展，比如我人生处于人生路口，我应该往什么方向去做，在未来的五年以及十年内能够得到不错的发展。
管理做的更多是落实，而且管理所处理的信息更多是及时的当下的，就像是工厂里的拧螺丝的工人。
领导决定什么样的螺丝市场需要，管理去做这批螺丝，如果只知道管理，就像做了一批螺丝，压根不知道市场究竟是否需要。
那么在锻炼领导能力的时候，很容易出现问题，因为领导能力不好锻炼，具象来说，就是领导不好当。
它会收到各个方面的影响：
比如说：家庭、金钱、朋友、享乐、功利、伴侣、自己等方面的影响。
你会发现无论与哪个接近，都会影响到作为领导能力在：安全感（情感依赖）、人生方向、智慧、力量的考虑和决断。
比如作为领导更加倾向于朋友，那么他的安全感、价值就会以朋友的三观所影响，人生方向也会向朋友靠近。
就如同高考那年，你最好的朋友选择考专科，原本有更好选择的你，觉得有朋友在身边你的安全感会更强烈，那么在人生选择方向上的偏移程度也会大到不敢想象。
往往在面临选择的时候，能够抽离当下的环境做更长远的思考和谋划来的结果更加适合自己，也更加让自己在做选择时候理性和独立，不做情感依赖的人。
这种宏观的、领导性的思想用在各个方面都是有所裨益的，无论是大事情还是日常的小事情，但也会出现很多时候自己觉得看的远了，实际不够远的情况，如用在自己的方向上，用在情感和工作规划上，用在赚钱和理想，他乡和故乡上。
那么既然我们在日常中要尽可能的避免，领导触碰到很多条件限制，那么作为领导来说究竟做什么样的事情，才能够正确引导自己的人生走向更有益的方向呢？
那就是以原则为中心，原则具象起来，就如同对领导来说的我们国家的方向，抽象理解你认为最正确的结果。
这个就和前边一直聊到的宏观调控有很大的联系。
我们在以始为终实行时候，首先要做的就是对自己未来的人生准则做一个方方面面的宏观以始为终。
即，去思考和记录下来，对自己来说，什么样的事情要得到什么样的结果。
举例：我希望在日后每一次面临工作选择的时候，以对自己是否有进步空间作为衡量标准，而非经济收入。
我在面对家庭情感问题的时候，坚信家人对我出于善意的方面更大，我在做回应的时候需要思考刺激发生的环境和原因。
这些准则或许并不是那种四个字或者五个字冰冷的规则，而是可以切身感觉到或者做到的自己对日常中可能发生事情的正面的思辨。
他们也并不是一辈子通用，或许某一天我们需要停下来再去修改和完善我们的个人宣言。
而那位直播老师，在关于学习的问题还着重强调一点，那就是，作者在表达自己的概念的时候，生怕作为读者的我们不懂其表达的含义，所以会做出大量的，关于解释的语境的描写。
这个时候你要注重筛选，而且你也要清楚和检验，除了对方所说的语境，这个概念在其他的语境中是否可以使用。
在你自己日常遇到问题的时候是否可以使用呢？
你所学到的知识难道不是为了用出来么，那么经常的去写你当前面临的语境，然后去思考这份概念对你的语境是否有帮助。
这难道不是一件棒到没边的事情么？
