STA〔The shanghai Training Association〕五一工作坊的开展本着基于面向企业人才培养需求，有针对性对教练技术在工作环境中的实际应用技巧进行介绍，以实现可以开始在企业环境或者人才培养过程中应用教练技术，同时能够帮助学员清晰建立对教练技术的理解体系，不但了解教练技术的发展过程，而且还能够结构化的将教练技术相关模型、技能、工具、应用原则有效结合，同时还可以在培训学习过程中回答及指导学员在学习和练习教练技术过程中遇到的困扰，纠正存在的理解误区，促进成长的想法，第一时间内得到很多关注STA的职业培训师、培训管理者、机构老师们的认可并报名参加。
2019年5月27号～28号早上8点钟来自全国各地的学员集合在古色古香、风景宜人的南翔培训地点，下面给大家展示几张图片看看。
上午9点钟真正开始上课的时候，每个学员都进行自我介绍，突然发现学员中不乏有STA张岚老师、李亚老师、毛永奇老师、王曦老师、韦黎老师等大咖级老师，一起学习的感觉真好。
接下来儒雅智慧的秦玮老师闪亮登场
秦老师第一天课程通过以下知识点的分享：
1、现实中的企业教练实践 – 教练技术可以实用
2、群体教练现场示范 （结构化与逻辑化的教练过程）
3、集体讨论：通过示范让你对教练技术有了哪些新的理解？个人案例示范又让你对教练技术有了哪些理解？
4、管理学与心理学的交叉与结合
5、认知的判断框架 – 自我认知与环境认知
6、任务的思考框架 – 3TRE 项目与任务规划管理框架
7、快速教练（Speed Coaching）练习 – 运用3TRE 进行快速教练
8、教练过程开始前的准备 – 技能与状态
练习：讲故事 – 你到底有多专注？倾听技术与专注提升
练习：我知道你在想什么 – 状态分析工具 LSI
集体讨论：如何看待作为教练的 being 与 doing？
9、Let’s GROW – 教练技术的根本基础 GROW 模型及操作流程及技巧： - Goal （目标确定三原则） - Reality （现状分析）- Option （可有的选择） - Will （执行意愿的确定）
秦老师通过第二天的课程重点就是带着学员Let’s GROW – GROW 模型强化练习
1、通过给定案例背景练习，通过在练习过程中出现的GROW 模型操作的难点及技巧进行群体讨论，并通过练习教练提问接龙 的形式–培养专注的建立逻辑。
2、通过集体讨论的方式，让大家对如何在教练过程中控制自我同时关注对方？有了一个更加清晰的认识。
3、面对企业应用教练技术关键 – 听懂故事，通过小组讨论：企业案例一：明天公司，让大家对企业应用教练技术更加理解。
4、管理者角色及认知的新理解：管理职能与领导职能，通过小组讨论：企业案例二：营救空降兵，让大家对管理者的角色和认知有了一个新的理解。
5、管理者全局思维的建立：3TRE 模型并且通过练习让大家熟练掌握3TRE模型。
6、企业教练的知识技能框架与实践原理 – 回顾与总结，同时做了小组练习让学员更加深刻地了解企业教练的知识技能框架。
两天一夜的课程结束，大家都觉得收获满满，自动自发地发朋友圈为本次STA五一工作坊打Call，让我们一起看一下
培训的结束远远不是学习结束，仅仅是运用教练技术的开始，教练技术还需要在实践中得真知，正如秦玮老师一般，服务过N个客户才有如此的真知灼见，希望大家都能够借助教练技术帮助身边的人更好。
