李磊老师的职场转型课程·学习笔记

李磊老师在开营前我们进行30分钟的微咨询,通过微咨询我了解到我的问题并不属于职场转型的问题,面临的是自我发展的问题,对自己接下来的生活方向有些迷茫。虽然不属于职场转型的问题,但是李磊还是对我的短期职业发展进行了梳理,给了我很大的帮助。


听李老师的课程,收获颇丰,收益匪浅,特此写下学习笔记,帮助我刚好的认清现在自己以及为将来的转型做准备。

成功转型公式


成功转型公式:坚定的方向+清晰的目标+灵活的策略+持续的行动


这四项里面"方向"是最重要的,方向就是1,如果没有方向,其他的都是0。俗话说的好,方向不对,努力白费。那么应该如何选择正确地方向呢?


李磊老师介绍了一个工具——真爱漏斗

有什么?——兴趣

在生活中我们或许会尝试很多种有趣的事情,但是要从我们的优势区去挑选自己真正喜欢的,就像漏斗一样,一点一点的去筛选出自己的“真爱”。

凭什么?——能力

思考自身的能力是什么,不断地聚焦优势,只打甜蜜区里的球。

要什么?——价值

明确价值观,也就是要想清楚什么对自己而言是重要的。人的最终目标是要获得个人幸福,只有当外在的行为符合我们内心的价值观的时候,才会幸福。事业才能长期稳定地发展下去。

生涯四看

如何科学地探索准行方向?

李磊老师分享了要用生涯四看的工具来探索转型的方向。何为生涯四看?

生涯四看包括:向上看、向内看、左右看、向外看

作为一名小学教师,结合自身的情况,运用生涯四看对自己职业发展进行分析。

向上看:可以选择做学校的中层管理者,一步一步往领导层发展。

向内看:专注课堂教学,深度打磨教学基本功,提高教学能力,形成自己的特色,研发自己的课程,做一个行家。

左右看:学校的招生宣传部、财务部、校长的助理

向外看:喜欢表达,尝试做一名教育演讲家。


对所有自己能想到的选项盘点优缺点,并结合霍兰德测试结果进行筛选。

李磊老师说了,职业方向选择没有绝对的好与坏,基于价值驱动,做出安心选择即可。


经过分析以及结合现状,当下行动是提升自己的演讲和写作能力。


职场人的差距是如何拉开的?

职场前10年靠的是能力和努力,

职场后10年靠的是愿景和愿力。


先提升自己,在去产生更多的影响力。

李嘉诚先生说:愚人只知道「为」,智者有愿力,把「为」变「成为」。

道力之限,要靠愿力突破。

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能力管理矩阵

如何找到核心能力助力转型?


首先要清楚什么是核心能力呢?


李磊老师说到核心能力就是不易被他人效仿且具有持续竞争优势的独特的能力组合。

这不就是所谓的“人无我有、人有我优。


运用能力管理矩阵,找到自己的核心能力。



能力管理矩阵是按着自己喜欢程度和能力的高低两个维度将能力分为了四个象限:优势区、潜能区、退路区和盲区。


具体的操作步骤:根据能力清单以及自身的情况,把45项能力分别填写到四个象限中,并且圈出当前岗位正用到的能力。


能力矩阵的作用:

    1、算出目前的职业状态

    2、算出目前的职业阶段

    3、算出新岗位能否胜任

    4、为下属指明方向

    5、自我激励




每个象限的管理策略呢,也是不一样的,接下来展开逐一分析:

优势区指的是既有很浓厚的兴趣,也有很强的能力。

在优势区时,人职匹配,工作时有激情,元气满满,职业处于平稳阶段。

行动指南:

一方面是不断聚焦优势区的能力,持续精进,让它形成很强的竞争力。

另外一方面是去外化,主动向外去宣传,让更多的人知道你的优势,从而带来源源不断地各种机会和资源,用自己的优势能力打造自己的个人核心品牌。

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盲区的能力意味着既没有能力胜任、也没有什么兴趣。

在盲区工作很痛苦,简直就像是把自己推进了火坑,赶快离开。金无足赤,人无完人。正视自己的不足,积极回避,认真对待。

行动指南:

1、躲避盲区,真正的智慧在于经营自己的优势,而不是弥补自己的劣势。

2、学会授权,与他人合作。也许我们的盲区是别人的优势区,与之合作,彼此受益。

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潜能区这一部分的能力可能是自己很感兴趣的,但是自己能力还够; 可能面临的是焦虑不安、压力大,说明正处于上升爬坡期,没关系,只要肯熬,总有熬出头的时候。

行动指南:

1、选定自己要提升的能力,持续精进,避免眉毛胡子一把抓。

2、想变得再厉害一点,需要加大投入,付出更多的时间和精力,刻意练习。

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退路区能力代表着是过去的能力用得还不错,很有可能是在生存区域被迫炼起来的。简单的说就是自己很擅长,但并不还内心真正喜欢的。

虽然不能带来情绪上的收益,但是它们可以成为物质上的保障,可以考虑。

行动指南:

1、重新定位,看看能否进一步深入发展。

2、考虑是否与自己感兴趣的能力一起组合使用,发挥优势、带动发展。


能力管理策略注意事项:

1、精力要专注于优势区技能精进。

2、不要贪多同时在四象限投入精力

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最后总结下能力矩阵的管理策略:

优势区的能力,聚焦精进、效果外化

    盲区的能力,躲避授权、认真面对

潜能区的能力,选定投入、刻意练习

退路区的能力,重新定位、组合使用

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