Y总被辞职了。
他是985学校的高材生，和我年纪相仿，从京城知名房产企业来到古城，担任过某开发公司的项目总。去年来到公司，开始时统管公司的运营，并兼管工程部。**知识面广，有能力，不止是施工管理能力，他还有较强的的培训、演讲能力，主持公司的月调度会，并负责项目人员的培训工作。
但，就这样一位有能力的人，为什么被辞了呢？
1、少一些优越感
Y总大学毕业后，就进入北京知名建筑企业，后来又进入房产公司。来到小城后，他感觉小城的管理意识、管理水平都比较落后，用他的话说，就是差距至少10年。于是，在一些场合下，Y总会有那么一些自我优越感，对公司现存的弊端与不足说得比较多。有一次，在谈到管理人员的能力时，Y总说，不应该招一些中专生，至少要大专以上学历。但不料，旁边的另一位副总就是中专毕业。
一个公司的存在，不管管理有多么不堪，既然运营了近10年，肯定也有它能够生存的道理。任何人都不可能完美，任何公司也不可能完善。进入新进公司的高管，态度有必要放低一些，首先融入公司，除了BOSS，还要维系与其他主要人物的关系，才能获得他们的支持。
2、保持一定权威性
Y总是一个有能力的人，也是一个好人。
作为高管，虽然Y总对某些领导并不太感冒，但和部门负责人以下的各级管理人员交往上还都不错。他没有领导架子，和谁都能说得来，即使是新毕业过来的年轻人，他也能唠唠家常，说一些玩笑话。时间一长，很多普通员工们也和他开起来玩笑。
具有亲和力，是领导的优点，但亲和力更多地应体现在生活上、私下里。工作上，还是要有一定的权威性更好。
3、推新不一定除旧
Y总来公司2个月后，推行了一些缘于大公司的管理制度与考核标准。由于和原先的公司管理制度（方式）有较大的变化，其他高管在执行态度上就有些摇摆。其他各级管理人员好推一些，执行没问题，但接受、消化并不顺利，交上来的各种报表质量也叁差不齐。终于，在施行四个月后，除了工程周月报制度，其他一些制度成了摆设，没有起到应有的作用。
推新不一定除旧。在改革的问题上，我觉得前提是尽量不要去触动大的利益和组织制度，除非对威信已有相当的把握。就象上面说的，存在就是合理。轻易改动，如果威信不够，或是上级犹豫，很容易让自己被动。
凭心而论，Y总是一位好领导，私下里，他也是我的良师益友。他本人原是想在这里有一番作为，体现自己的价值。发生被辞职的事，是谁也不愿看到的。但这毕竟是个人与公司如何互融的话题，很多事情可能也不是表面上那么简单。离开不是终结，只是另一个开始，所有的经历，只有能从中收获一些经验、教训，那，它就是财富！
