OKR分享2--OKR案例分享

泡面办公室IP属地: 北京
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在昨天的分享中,小编为大家讲述了《OKR的前世今生》。很多读者给小编留言,希望能分享更多关于 OKR 使用的案例。因此本期小编将根据几个典型的 OKR 使用案例,为大家进行解析。赶紧抢占高地,干货马上到!

案例一

2006年11月,在 YouTube 成立1年9个月的时候,Google 公司以16.5亿美元将其收购,并把其当做一家子公司来经营,但如何盈利成为公司要考虑的首要目标。像 YouTube 这种互联网视频网站,流量是衡量成败的关键指标。对于他们来说,广告流量的占比是固定的,只有越高的总流量才能带来更高的收入。因此我们可用 Cause Loop 图来进行分析,找出一个关键目标。

经过分析,我们可将一个 Objective 设定为:提升每位用户的平均观看时间;则相应的 Key Results 可设定为:

1、提升每天60分钟的观看时间;

2、推出安卓和 iOS 系统的 YouTube 客户端;

3、降低5%的视频加载时间。

如果以上三个 Key Results 可以轻松达到,譬如降低5%的视频加载时间实现起来毫不费力;亦或是提升每天60分钟的观看时间几乎是个不可能完成的目标,那么在制定下一轮 OKRs 的时候,就需要调整一下 Key Results 。

案例二

众所周知,Uber 旨在为大家带来更安全舒适的出行方式,让城市更方便快捷。因此我们也先用 Cause Loop 图来分析一下如何实现这个宗旨。

根据上图,我们可以清晰地列出 Objectives 和 Key Results ,如下表所示:

通过使用 OKR,Uber 建立了数字化的目标,可实现以下三件事:

1、可清楚认识到 Uber 的当务之急;

2、可建立容易认知的具体目标和清晰成败的衡量指标;

3、可基于更有野心的目标进行衡量,使得我们掌握了主动性。

案例三

在上一期的《OKR的前世今生》中,我们提到 Google 员工 Niket 梳理出了一份“创业公司OKR模板”,一经发布到网上便在创业圈内引起了轩然大波,由此获益的创业型公司不胜枚举。例如某科技公司为自己设定了 Q4 季度的 Objectives ,以及相应的 Key Results , 如下表所示:

以上三个案例帮助我们理解了 OKR 的实施方式,但什么样的 OKR 和评估结果最有效呢?

结论 

一篇来自First Round Review的文章《How to Make OKRs Actually Work at Your Startup》指出,高效的 OKR 系统通常有三个共性:

1、The ability to track results on a quantitative basis. 

基于可被量化的关键结果,以上案例均能体现这一点,在此不做过多阐述。

2、Make it something people look at, every quarter, every week,every day.

无论是每个季度、每一周还是每一天,让每个人或团队都能看到自己的目标与结果。换句话说就是 OKR 的使用者必须将自己的目标与结果铭记于心,使得工作效率最大化,避免走错方向

3、They have to be a stretch.

目标的设定一定要有野心,最好能超过自己的能力范围,使得团队朝着更高、更好的方向前进,并对团队成员有一定的激励作用。 一个100%能完成的 OKR 几乎没有任何的推动作用,而一个70%完成度的OKR能帮助确定团队在这一阶段的极限在哪里,这样你可以有更多的上升空间。

想知道 OKR 具体是怎么实施的吗?想知道 OKR 制定的具体流程是什么吗?想知道 OKR 与 KCI 等工具的区别吗?请持续关注我们后续的文章!

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