人力成本主要是产生于招人.选人.育人.用人和留人五大环节中。如果老板了解人力资源的业务流程，就可以大大降低人力成本。
第一种方法:降低招聘成本。
可以通过公司官网、公众号、转介绍等自有方式完成招聘，减少外部渠道招聘产生的佣金费及广告费，省下来的钱，就是公司的净利润。
我在“商业思维”课程中教过一个方法一伯乐机制。也就是一个员工如果介绍新员工加入公司，新员工只要被公司录用，介绍的人就可以拿到推荐奖金，而且随着这个新员工在公司的晋升，介绍人可以拿到对应的奖励。当然，如果介绍的新员工不被录用，就没有奖金。这样子公司就不用花钱去招聘新员工，因为员工想要赚钱，就会想办法帮你介绍更多优秀的人加入公司，这样公司的招聘成本就降低了。
第二种方法:降低留住人才的成本。
现在，留住人才的成本越来越高。国家法律规定，员工上班要缴纳社保、五险一金，如果企业不缴纳，可能会被员工告上法庭。解决这个问题最好的方法就是找人力资源外包公司，这样可以大大降低成本。还可以通过人文关怀获得员工的“心”，从而抓住员工的“身”，从而使员工负责任地为公司创造价值。激励篇详细介绍了激励员工的14个维度。
第三种方法:培训员工，提升能力和效率。
有一话叫“培训员工会花很多钱，但不培训员工会花更多钱，一个公司最大的成本就是没有经过培训的员工，因为他们天天浪费公司资源，损失营业额”。因此，公司可以通过培训提升员工的工作能力以及工作效率。
第四种方法:设计科学的薪酬机制，激发员工动力。没有能力不行的员工，只有不会激励的老板。
