有这么一句话：“ 领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行”。常跟领导共事的我们小心翼翼，如履薄冰，可“常在河边走，哪有不湿鞋”，总有疏忽大意惹到领导时候，惹到领导了不要慌，让我用亲身经历告诉你100％破解领导的误解的方法！
我刚开始上班的时候，我是一名基层的施工员，在最热的天领着一群临时工在楼顶做防水工程，只因领导的一句“天越热，粘结的效果越好”；别人都是8点上班，5点下班，我是6点上班，7点下班，因为领导说“承包商不看着他的话，就会偷工减料”，一年后我维修部的部长提拔成了班组长，部长对我有知遇之恩，人生第一个台阶，对一个人的成长非常重要，所以我一直铭记在心。
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后来因种种原因，我调入了办公室，新来的主任对我很是欣赏，很快我们俩的关系处的不错，因为他比我大不了几岁，但懂的比我多的多，他称得上亦师亦友。有一天在路上遇到了以前的部长，但是部长没跟我打招呼，离我就几米远，不可能看不见我，而且我还主动打的招呼，我很纳闷，好好的怎么突然不说话了呢，我过年还去过他家呢。
后来我才知道，原来他俩有矛盾，而且矛盾还不小，因为主任原先在维修部给他做副手，两人的意见不统一，结果主任在没有征得部长的同意下，带着人按自己的思路去做了，但取得了非常好的效果，后来在公司会上，单位一把手表扬了主任，批评了部长。从此之后两人便成了仇人，我现在跟主任关系好，估计他不高兴了吧。
但是后来发生的事已经出乎了我的预料，部长在公开场合说我人品不行，不记他的好，只认现任领导，这还得了，关键我认识的部长也不是这种人啊，于是我在仔细想了想是不是哪个地方惹到他了，要不然他肯定不会这么说啊！还真让我想起来了：上个月安全检查，主任带着我查到维修部时，发现一个班长的安全会议笔记不在，他部门的兼职安全员说，班长每周都参会，不在也无所谓吧，我说了句部长的该在也得在。肯定是这个兼职安全员把我的话跟部长说了，恰巧是主任带着我查的，让部长“怀恨在心了”。我的想表达的意思是谁的安全笔记都得做啊，部长估计是理解成我故意的找他事了吧，关键是他“仇人”带着我检查的。
这事必须要解决，要不然我这在企业没法混了。于是我分了个步骤，和领导冰释前嫌：
1.到处说部长对我多好，我是一个感恩的人，让这话传到部长耳朵里。
2.制造了一次跟部长喝酒的场合，都喝的差不多了，其余人都走了，就我跟部长把这事解释过去。
3.第二天我带着他喜欢的酒又去跟他解释了一次。
功夫不负有心人，部长终于跟我冰释前嫌。
从我的经历中，惹到领导如何处理，我总结了解决的六个方法，让误解变成理解。需要注意的是：前四点可以不按顺序做，但是第五点、第六点必须按顺序做，
一、更加尊重领导。不管他理不理你，一定要跟他打招呼，不管是在路上遇到，还是在单位遇到，都要毕恭毕敬的打招呼，尤其是在聚餐的场合，一定要多敬两杯酒，你干了，让领导随意。
二、公开说你是领导培养起来的，没有领导就没有你的今天。尤其是在同事聚餐的时候，不管领导在不在，公开说你是领导培养起来的，就算不是他培养的，只要你跟着他干了一段时间，这句话就没毛病！最关键的问题如果领导不在酒桌上，也要让这话通过第三者传到领导的耳朵里去。
三、背后多说领导好话。领导的优点，你要经常在背后说，因为背后夸人才是真正的夸。尤其有他身边的人时候，一定要多说。如果没有机会说，你就请他身边的人吃饭，借着吃饭的机会说领导的优点，很快就会传到领导那去。
四、学会去掩饰矛盾。不管谁说领导对你不好，或是不喜欢你等类似的话，要极力反对，说领导对你很好，掩饰你们发生的不愉快，越多人知道误解会越难解除。
五、找机会解释，如果没有就创造机会。利用出差，外出学习，人少的酒局等场合，跟领导把误会解释清楚，一般情况下都会理解的！前提你要把前面四点先做好了，你跟他解释，他才一定听你的解释！
六、礼尚往来。解释了后，要多去领导那走动，想要冰释前嫌，这条是必须要做的，而且不止要做一次，要长期做。
工作中，难免会和领导发生误会，有时因为工作任务问题，有时因为说话问题，方方面面都有可能引发误会，误会发生了不要慌，也不要自暴自弃，按照上面的方法去解决，一定可以冰释前嫌，甚至更进一步！也许因为你的这次解释获得领导更高的评价和认可，对你事业起到关键的作用，也未尝不可能！
