“变”这个话题听起来有点哲学。第一次遇到这个题目还是在高三的作文课上，当时看到黑板上的这个字，我的一脸懵逼相至今记忆犹新！高三，除了备战高考，不还是是备战高考么？等进了大学，就等毕业找工作啊！眼前的道路差不多一眼望到头，就算偶尔出现几棵荆棘，拔刀砍了便是！变？绞尽脑汁，也就想出来孙悟空的七十二变！总之，那篇文章里写了啥，我已经完全不记得了。
我不出所料考进了大学。那时候学校在浦西，家在浦东，每周回家都要经过刚刚建成的南浦大桥，看一眼节节攀升的建设中的东方明珠，我开始感受到这个城市的飞速变化；随着东方明珠的建成，我又毫无悬念的大学毕业开始工作，我在一家公司呆了整整二十年，然而在这二十年中，我的工作履历经历了五次跨界的变化，这是我的成长，同时也是我见证了公司的发展壮大，以及中国经济的腾飞；在这二十年中，我也从少女华丽丽的变成了妻子，变成了母亲。回头去看，我终于开始懂得“变化”是什么。
只有经历变化才能感悟变化：个人的进步、企业的发展、时代的更迭，都融于变化之中。就像在物理学中，“运动是绝对的，静止是相对的”一样，变化是绝对的，而不变是相对的。
前段时间听到一个案例：说某公司在中山新建工厂，需要从上海总部派驻管理人员。一开始挑选了一位男生，结果调动工作进行了两个多月，无果；然后换了一名女生，两周后人已经到中山上班了。问题在哪里？问题在于男生在租房之类的细节问题上，都需要回家跟老婆商量，而女生一切都爽快的自己拍板了。后来这名女生又去了日本工厂历练，职业发展前景一片光明。你说男生经历了两个月，结果什么都没变，而对女生则是翻天覆地的变化么？不尽然。换个角度看，所谓不进则退，GDP每年都在长，个人也应该有所精进，遇到了使自己向上的时机而把握不住，是不是也是改变了自己的职业发展道路呢？女生当然变化更大，我相信除了在工作上的进步，由此而带来的家庭关系等的变化，也是需要自己去维系和平衡的。
变化是牵一发而动全身的。一家企业，无论有没有社会责任感，它天生就是有社会担当的，赢的输的都不仅仅是它自己。年初甲骨文公司大幅裁员，与他的经营状况有关，但被裁的员工所经历的一定是他们人生中的重大变化事件。甲骨文公司的这一变化，很有可能还会影响到它的上下游的供应商、客户，以及供应商和客户的员工，产生所谓的蝴蝶效应，因为这是一个互联的世界。
当变化来临，适者生存，且”适“是”调“出来的。企业面对的变化要比个人更加严峻。市场机遇是稍纵即逝的，企业一旦错失，在这个市场上恐怕连当老二的机会都没有。我在外企呆了二十多年，九十年代的时候，我被外企的文化所吸引，被他们严谨的管理制度和流程所折服，在中国的外企分支机构只要像母公司学习就好了。而现在，我越来约感受到中国市场巨大的引领世界的变化，照搬老外的那一套行不通了，老外自己也看不懂中国了，而当要迅速决策的时候，外企严谨漫长的决策流程则成了一颗血栓，大大影响了企业的活力和市场响应度。许多外企大船是否能够调适好掉头，我们拭目以待。与此同时，很多民企抓住了机遇，尤其一些互联网公司，发展迅猛，但随着他们组织机构的骤然庞大，民企也面临管理效率调适的问题。
那么，问题来了，该如何“调适”呢？很多年前，我听过马云的一个演讲，他说，战略不是去追逐市场的趋势，等你看到趋势，大家都一窝蜂的时候，就说明已经晚了。你要做的是自己先在远远的地方挖一个坑，带领着市场往那个坑里掉。淘宝、蚂蚁金服、盒马鲜生……这些应该都是在这个思维下做出来的。那面对变化，我们是否也可以换一个思路：不要等变化来了才想怎么去应变，而是变被动为主动，改应变为求变，当我们可以引领变化，是不是就可以立于不败之地了呢？
