一、如何搭建金字塔结构？

两个金字塔结构：自上而下与自下而上

1、自上而下金字塔结构

利用序言的结构，将头脑中的想法，观点，论点逐个梳理出来。

自上而下金字塔结构步骤：

1.提出主题思想(准备讨论的主题)

2.设想受众的主要疑问（准备回答受众脑中己存在的关于该主题的问题）

3.写序言

4.与受众进行疑问/回答式对话(就是自上而下的金字塔结构。从上一层思想到下一层思想。)

5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话

这里需要了解序言的基本结构：情景-冲突-疑问-回答。即SCQA分析法。

需要说明的是：情景是问题产生的前提条件，冲突是背景中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”，疑问是我们要解决的问题，回答就是主题思想。

序言的几种常见模式：

标准式：情境--冲突--解决方案

开门见山式：解决方案--情境---冲突

突出忧虑式：冲突--情境--解决方案

突出信心式： 凝问--情境--冲突

2）自下而上结构法：

在未构建金字塔顶部结构时，就需要使用自下而上的结构，从关键名层次下手。（先列出要点再进行总结）

自下而上金字塔结构的步骤 ：

1.列出你想表达的所有思想要点

2.找出各要点之间的逻辑关系

3.得出结论

初学者注意事项：

1、先尝试自上而下法

2、将“背景”做为构思序言部分的起点

3、不要省略对序言部分的思考

4、将历史背景放在序言部分

5、序言部分仅涉及受众不会对其真实性提出怀凝的内容

6、如果可以选择，在关键句层次上用归纳法而非演绎法

演绎法与归纳法的区别：

演绎推理是一种论证，就是把最后一个论点作为主体，第二个论点对第一个论点加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的含义；

归纳法是把一组相似的结论放在一起，根据它他之间的相似性作出推论；

二、构建金字塔的关键流程是什么？

1）确定主题

2）确定问题

3）给出答案

4）检查情境和冲突是否导致该问题

5）证实答案

6）填充关键句

三、金字塔结构思考的逻辑

金字塔的思想观点遵循三个原则：

1）每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概况；

2）每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴

3）每一组的思想观点必须符合逻辑顺序

四种可能的逻辑顺序：

1）演绎顺序

大前提，小前提，结论

2）时间顺序

第一，第二，第三

3）结构顺序

波士顿，纽约，华盛顿

4）重要性顺序

最重要，次重要，等等

四、解决问题的思路

解决问题的思路：界定问题-结构性分析-寻找解决方案

1、界定问题的方法

可通过序列分析法来界定问题：

背景-非期望结果（R1）-期望结果（R2）-实现R1到R2的解决方案

序列分析法的5个问题：

1.是否有/是否可能有问题（或机会）？

判断是否有问题，需要对比期望结果R1和非期望结果R2。一般来说，如果期望结果低于非期望结果，则说明存在问题。

2.问题在哪里？

寻找问题的位置，需要从背景入手。

3.为什么存在？

寻找问题的原因，寻找流程上或者结构中潜在的问题。

4.我们能做什么？

其实就是根据问题，罗列可能的解决方案。

5.我们应该做什么？

根据所有罗列的解决方案，选择一个最适合的方案去执行。

序列分析法--即由非期望结果到期望结果（由某一特定情境导致的某一特定结果）。

展开问题的4具要素：

1）切入点/序幕

问题产生的具体领域。

2）困扰事件

指现在发生，即将发生或未来发生的事件，对序幕中所描绘的相对稳定的情境构成威胁，并因此引发了非期望结果。

3）现状（非期望结果R1）

4）目标（期望结果R2）

困扰原因：外部，内部，其它

确定以上4个问题要素才能界定问题，并找到解决方案。

2、结构性分析

分析问题的标准流程：收集信息-描述发现-得出结论-提出方案

比较好的方法是建立诊断框架和逻辑树指导，来分析和引导思维。

结构化分析的三种方法：

1、划分结构；

2、寻找因果关系；

3、归类分组

3、寻找解决方案的方法

1、建立逻辑树，形成备选解决方案。

2、使用序列分析法，即5个问题。

使用MECE分析法，采用“相互独立，完全穷尽”原则。找出最终解决方案。

五、思维方式

《金字塔原理》给我们提供了结论先行的表达形式和有序分析问题的思维方式。

表达形式：

结论先行，中心思想放在前面；

分论点要以有逻辑的顺序展开；

序言就要设置背景-冲突-疑问-答案的套路，迅速抓住读者，并提供信息。

思维方式：化大为小

比如我们可以把一般的事情分解成5个问题：

1）这件事存在问题吗？

2）如果存在，存在哪些问题？

3）为什么会出现这些问题？

4）这些问题可以被解决吗？

5）如果可以应该怎么做？如果不可以又该怎么办？

六、提升逻辑思维的8个原理：

1、掌握逻辑思维原理，首先要了解思维基础架构

结论先行，先全局，后细节，先有结果，再有过程，最后再总结

2、提升逻辑思维的本质，找到受众之间的强弱联系

决定逻辑思维能力的，就在于能否找到受众之间相互关联的关系连接线

3、 提升表达力的逻辑方式：先说重要的，再说次要的

表达能力的关键，在于前10秒就要用最重要的信息，吊住别人的胃口

4、提升思考能力的逻辑方式：自下而上，从多个思想到一个结论

列出你想表达的所有思想重点，再找出重点之间的关系，最后根据关系得出结论

5、解决问题的逻辑方式：找到现状和目标间的关键障碍

提升解决问题的关键思维，在于找到现状与目标之间，产生距离的原因

6、提升记忆力的逻辑方式：找出逻辑关系，分组抽象概括

最好的记忆方式，就是把各种信息组合成，一个相互发生关系的虚拟金字塔

7、提升管理能力的逻辑方式：自上而下的搭建金字塔任务列表

所有出色的领导者，都是金字塔原理建筑大师，从上而下的分配任务和流程

8、提升沟通能力的逻辑方式：挖掘他人的需求利益点和关注点

沟通的思维逻辑关键在于，满足他人的需求点与兴趣点，以及其说关注的利益点

上述8个原理中，你若能够掌握前三个，那么我相信你一定可以在短期内，就能大幅提升你的思维逻辑能力。因为解决问题的能力，都是基于逻辑思维之上的思考能力。

笔记中引用到的分析方法：

1、SCQA分析法：

按照金字塔结构思考问题

SCQA分析法即：Situation（情景）、Compication（冲突）、Question（问题）、Answer（回答），是一种分析问题、表达问题的极简思维模式。

S——对于特定的时间和空间，情境所涉及的可能的影响因素；

C——推动情节发展的可能的影响因素，那些其关键因素；

Q——面对问题，应该怎么办？

A——解决问题的方案是什么？

用SCQA分析法解析关键问题的步骤：

客观描述当前问题的状态，不管是稳定的还是动荡的，好的还是坏的，总之要详尽地把状态描述出来；

在这个状态中，需要正确描述已发生的，或者潜在可能发生的各种颠覆这类状态的问题；

根据这个问题，提出一个对事件或者问题中心而言最重要的疑问，也可以是一个需要不断研究和分析的课题；

根据上一步提出的疑问或者课题，找出解决的手段，其中必须要有说服力。

2、MECE分析法

是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive四个字母的组合，意思是：相互独立，完全穷尽，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够有效把握问题的核心。

1、确定问题是什么

这一步是解决任何问题的基础。

2、分析问题是否相互独立，完全穷尽

当问题明确后，要仔细琢磨：是不是问题背后的各个分支问题都是相互独立、清楚区分的？

如果是，那问题清单就是“相互独立”的；是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项，而且是唯一的一项？如果是，那问题清单就是“完全穷尽”的。如果有重叠，意味着思路含糊不清，解决方案不是最简化、最优化的。