我是一个俗人......
我和很多人一样，也喜欢生活中的鲜花和掌声，每次在别人的赞美中顺利完成了一项工作，感到无比自豪与兴奋，然而在自豪感冷却之后，心里总是感觉有点空落落的。就像是家里突然来了一群朋友，在朋友走后，一个人望着厨房里的碗碟，再一次落到空虚里。
有人对我说，我这是落入了能力的陷阱里。
我不懂什么是能力陷阱，只是感觉自己每天的工作很顺利，总是能够轻松应付所有的事情，而且每天遇到的问题都是自己擅长的，做的事情也都是自己喜欢的，工作了四五年，收获了无数的鲜花和掌声，而自身的能力似乎没有进展。
埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》这本书中就提到，持续的个人发展中，外在表现比人在认知更重要，我们应该先行动后思考，打破别人的期望和过去的认知，而不是苦苦反思。想要成为一名优秀的领导者，就要学会像领导者一样思考，而改变的唯一方法就是去做与之前不一样的事情，而不是每天生活在熟悉的环境里，接受那些对你来说感到空虚的鲜花和掌声。
重新定义你的工作
为什么很多人都是普通工作者，而领导者却寥寥无几，主要原因就是缺乏领导者那样的思考，如果想要成为优秀的领导者，就要改变自己的工作范围，重新定义自己的工作。在工作中，提出更多的策略性方案，而不是所有事亲力亲为，整天被琐碎的事情缠绕着。
真正的领导者会有很多和外界接触的机会，多尝试一些领域之外的事情，只有这样，才能增加自己对公司的贡献，从而提升自己的外在表现力，让自己看上去越来越像一个领导者。
事业初期，我们都会根据自己的经验去做擅长的事情，通过自己的经验和技术能力，把工作范围定义在一个狭窄的区间内，让自己的经验和技术给自己带来最大化的成果，随着事业的发展，如果不作出改变，就会掉入到能力陷阱中，在以后的日子里，我们就要花费更多的时间去学习更多新知识。
如何避免掉入能力陷阱：
像桥梁一样连接不同的人或组织·、预见新的可能性·、提升影响力·、将想法与个人经历结合。
重建人际关系网络
生活在一个复杂关系的职场社会里，人际关系网络可能会帮助你成就一番事业。如果此时你还在被一些琐事缠绕着，自我为中心的管理着同事关系，那就无法建立真正的领导力。别人对你笑，并不代表真的喜欢你。你目前所谓的人际关系，也只是因为利益而互相利用的手段而已。
领导力并不是一个结果，而是一个过程，在这个成长的过程中，组织团队和外部建立人际关系网络十分重要，这样的关系也决定了你能都成为真正的领导者。你要知道，人际关系是主动建立的，并不会自动形成，所以，主动建立才能够让自己跳出过去经验的束缚。
作为管理者，运营关系、个人关系、战略关系十分重要。生活中太多的管理者都是运营关系的高手，而个人关系和工作好像并扯不上任何联系，而战略关系似乎又不存在。不能把三者关系运用很好的领导者，依然以自我为中心，并没有跳出能力陷阱。
很多人之所以不能成为优秀的领导者，就是认为人际关系并不是一件实质性的工作，所以不愿意去经营，甚至还认为人际关系就是虚伪、狡诈的利用，经营人际关系总是没有运营关系那么短期见到财富，在需要处理的所有事情中，你认为人家关系最不重要，而且这种关系也不需要苦苦经营。
如何避免能力陷阱：
通过参加外部培训去拓展关系网，可以向上级或者前辈学习，得到导师或榜样的帮助，从而改变单一关系的窘困局面！
多元化发展自己
像领导者一样思考并不会立刻变成优秀的领导者，你需要面临很多挑战，比如角色的转变，别人是否能够接受你的观点，能否与上下级打好关系，总是会有一些让你头疼的评价，你是否能够坦然接受。
现实总是会阻碍你成为一个真正的领导者，你总是生活在过去的生活里，因为那里是一片乐土，如果你想成为真正的领导者，就需要摆脱过去的那个你，而不是总做一些自己擅长的事情，而是要多元化发展自己。让自己具有领导力和影响力。
如何避免能力陷阱：
作为优秀的领导者，总是会快速学会一些新技能，可以向自己的偶像学习，不断改变成为最想成为的样子，为学习设定目标，而不仅仅是表现目标。在不同的场景下，可以讲述出不同的故事，就是这样的不断修改，才能完美的避开能力陷阱。
合理规划前进的道路
明白了成为领导者的三个主要因素，也就可以全新的认识了自己，自己也可以做出新的改变。很多真正的领导都认为，想要改变，就要学会自省，找到自己要为之奋斗的目标，最后成功。
读完《能力陷阱》这本书之后才发现，实际上反思应该是最后才做的事情，而第一步是行动起来。如果单纯的反思，总是会陷入到过去的经验里，从而再一次掉入到能力陷阱里。
我们从过去人对我们的定义和期望中走出来，才是改变的第一步，也是关键的一步。一开始你必须要先有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去
结束语：
以行动作为改变的起点，动起来再去反思，最后才能够重新认识自己。无论我们要跳槽或者开展新项目，甚至继续留在原来的岗位上，都是为了让自己变的更优秀，而这唯一的办法就是像领导者一样思考，在工作中做最优秀的自己！
