去学习别人如何生产
在持续前进和生活的过程中，需要不断磨练自己的生产能力，让自己能够生产出有价值的产品或服务提供给社会，以便安身立命。
人总是要生活的，而生活总是有成本的，每天的吃喝拉撒、出行成本都构成了一个人的基本生活支出。如果自己的生产能力无法覆盖这些基本支出，就说明生产能力低下了。
今天去朋友那里学习开宠物用品店。按综合来算，这是一种低成本的运营模式。例如，进货成本6万，加盟成本1.8万，剩下的是租金和人工成本。这12万块钱的投入，在经营正常的情况下，预计需要6到8个月才能回本。
回到现实中，凡事都有成本。学习需要花费自己的时间和精力；上班就是去销售自己的时间；创业则是去购买别人的时间，然后整合社会资源，生产出满足社会需要的产品和服务。如果做得好，就能盈利；如果做不好，就可能血本无归。
这一路上，我一直在思考如何前进之前把基础打好。现实中，要让自己走过的每一步路都不会浪费，世上没有白走的路，每一步都算数。
为什么这么说？因为之前在得到App上学习的一些商业课程，比如高建华老师的《长期盈利的经营课》以及企业制定战略的课程，把这个课程当做线索，开始打基础。
回到我自己。从0开始如何学会创立一个企业？从0到1，就需要用到这些知识去制定方案。回想以前我做施工时，经常做的就是施工方案，这个技能可以套用到如何做一个从0到1起步的商业方案。
商业方案再细分一些，如何从0到1地去选一个品，然后在阿里巴巴上实现长期经营，就需要用到高建华老师的企业经营工具库和战略制定工具库。这两个工具库里的工具，要把自己的事情做好，至少也得花一个月的时间去摸透一个产品。摸透之后，剩下就是按照方案去落地的事情。
如果没有把这些基础功课做好，我自己在想，再交6万块钱开一个店，还是会像被赶鸭子上架一样，被事情推着走，哪里急就处理哪里。比如开店总是要上品、装修、与供应链对接、做客服、发货。每一个环节，人的精力是有限的，没办法把所有事情都做好，所以得把最重要的事情处理好。最重要的事情就是出发之前，把自己的思想弄正确，把自己的方案弄正确，剩下的就是行动。如果行动有偏差，就是纠偏的事情。这样也不至于像之前一脸小白，就是冲冲冲地去干活，最终干出不甚理想的成绩，仅仅满足生活而已。
所以第二次去做，就得把自己的功课做好，花一两个月时间：
- 把市场竞争格局摸透
- 把市场容量摸透
- 把市场头部摸透
- 分析自己能做什么市场
- 如果不能做，再换其他的
- ……
这是我自己的总结，这才是正确的做事方式。而不是无脑地冲进去。某些创新，无脑地冲进去也有成功的几率，但在商业的道路上，是有公式和正确方法论的，所以按照正确的方法论去干活就好了。
一步一个脚印。在《把时间当作朋友》里讲到，只要一个人肯认真踏实肯干，长期持续地去做，肯定能把自己的事业做得越来越好，做得越来越大。所以要按照这些正确的方法论去做。如果一下子做不完，那就定好计划：哪一天做到哪些，哪一天做到哪些。这样就能让自己把基本盘做好，把指导思想做好，把方法论做好，把方案做好。剩下的就是执行，按照PDCA循环（计划、执行、检查、处理）去做。
在这里又想起何帆老师讲的很多“高精特新”企业，也是按照自身企业发展情况去实施的。比如他讲到，在调研市场做田野调查时，发现一家做纺织的企业。在行业高峰期时，它不急于扩张；等走到下行期时，它反而扩张，进而能够稳健经营，长期持续地获得高利润，安然度过一个又一个周期。他讲到，这些企业就是比较“无聊”的，就是按照自己行业的节奏，PDCA循环地去做就好了。
所以我总结自己的思路也是：以慢为快。
用1到2个月时间，把基础功课做好，把自己的功课做好。基于最终的案，做出可行性的方案，然后按照方案去实施行动，不断提高自己的生产力，让自己的生产能力越来越强，在前进中不断进步和成长。
思考与行动：
一、如果让你从0到1创业，你要怎么做功课？
二、商业方案，你要从哪一个方面去着手？
三、在成长的道路上，你如何做自己的计划？
这是今天关于如何提高生产能力的个人思考与实践，希望能给你带来一点点启发。最重要的是不断磨练自己的生产能力，让自己的生产能力越来越强。如果以上内容对你有所帮助，请把它分享给身边的朋友。
