晨跑打卡十公里，配速6：12，用时1：02：00，月累跑量88公里，本月有希望完成百公里挑战目标。今日短视频配文：“宁坐小窗观浮云，不与他人辩是非！”看着脚底被磨出的水泡还是默默的把跑鞋给换了，看来这新装备还是需要磨合，不然谁难受谁知道！凡事讲究天时、地利，跑步也一样，去程跟返程的配速相差足有40秒钟，微风和坡度是最重要的影响因素！
每天的复盘会议还在持续进行着，原想着新的促销政策下达会主推一波流量销售业绩会有明显提升，结果却是不尽人意。关键的信息在正式发布前投资人和品牌总应该提前接到了大区的电话通知，可领导那边连点动静都没有，就连政策传达的当天夜里也不见有什么重点安排，反而中途参加其他会议，有个店端连人都找不见他也充耳不闻，等到业绩发布的时候才意识到问题的严重性。线上会议开始集思广益的去应对，他说的挺嗨奈何大家都不知道他在表达些什么，完全按照自己的思维逻辑在做着判断，殊不知终端的情况跟他预想的就完全不搭边。我的理解市场的蛋糕就那么大，一个暗促的政策只能是消化基盘客户并不能对短期的行业造成冲击，我们当下要做的无非就是做好客户跟进避免流失，当断则断缔结成交才是重中之重！从品牌的维度来说，降低库存系数为下个月全力冲刺销量才是政策发布的根本目的，毕竟整个一季度的业绩不及预期，需要让经销商重拾信心，库存和资金的周转才是当先面临的主要问题，已经传出来国内部分地区的老牌经销商承受不住的压力，活得好与活着相比无足轻重。
让我没有想到的是会议的结束竟然是以我没有收集完各店的内促信息及五一假期任务指标结束，而且不能拿各店没有反馈来说事，言外之意就是不管集团各店的反馈如何，下达的指令需要无条件执行，哪怕指令是错的也要先执行了再说，真是应了老板的话‘先执行、再纠错’！
“我知道我在集团扮演的是什么角色，其他集团的高层领导也知道，大区总知道我们的问题点在哪，我也知道大区总知道，他每次开会说的话是给谁听我也知道，关键的问题是应该听的人没有意识到这个问题，这就是当下的痛点”，这是我跟新来的运营经理在巡店时聊的，他笑而不语就代表了此番言论没有错！
一个人在职场生存终归有他的目的性，而我只取我所需！
