今日学习到管理中有个“油画”的理论。
说的是人们在看油画时不能离得太近，离得太近，就是一些色块而已，黑的和白的。
一定要往后退，退得远点，发现黑的是衬托白的，白的是衬托黑的，再往后退，才能发现画的神韵和意境。
所以看油画的特点是：局部越清楚，全局反而可能会越模糊。
要想画好油画，一定是入局和出局、精明和高明不断结合的过程。
做事也是如此，这样才不会做着、做着就陷进去。
曾国藩讲过一句话：“莅事要以‘明’字为第一要义。”
说的是要想把事情办好，明白是首要的原则。你明白了怎么做怎么对，你不明白，怎么做怎么都错。
在曾国藩看来，明分两种：一种叫高明，一种叫精明，二者不一样，但缺一不可。
同一个地方，只有登上高山的人才看得遥远，只有登上城墙的人才觉得空旷，这就是高明。
同一件东西，凭空估计不如用秤称得精确，用眼打量不如用尺量得准确，这就是精明。
高明是站得高、看得远，是战略的眼光，我们评价领袖人物，经常会用高瞻远瞩、审时度势这样的词。
领导者能够给组织做的最大的贡献是什么？就是看清大局、大势，然后把资源投进去，这是别人代替不了的，所以领导者一定要高明。
不过，光有高明还不行，这个世界上，眼高手低的人多了去了，高明之外，还要精明。
什么是精明？精明是战术与执行层面的精准。
高明是战略的眼光，精明是战术和执行层面的精准，二者缺一不可。
光高明、不精明，眼高手低，你成不了事，光精明、不高明，局部看得很清楚，但没有大局观，你也成不了大事。
曾公说：“古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。”真正成就大事的人，眼光要长远，格局要宏大，但是关键的细节，把握得必须非常精细。
这样另外一句话“事前易暗，事后易明。”这句话好理解了。
一件事你从来没有做过，当然糊涂，做过一遍，来龙去脉大致清楚了，第二遍，摸着规律了，第三遍，驾轻就熟了。
所以“明”是从哪儿来的？“明”是经验的积累和总结的产物，尤其是总结出来的。
无论高明还是精明之人呢，你都要在不断的复盘中学习积累经验，而是选择要高明还是要精明，可就完全取决于你自己的成长格局了。
