今天看了一篇文章，说的是一位领导面对下属小杨的想法和做法。小杨这个人是公司里普遍认为的智商很高，情商很低的人。甚至有人总问，小杨今天又干了什么低情商的事儿了？领导有时候也有点烦她的没完没了。但这个领导的思维方式让我敬佩。
这位领导说，我其实也挺喜欢小杨的，她是一个情商低到恰到好处的人。大家一定跟我一样纳闷儿，情商低不是缺点吗？为什么这样说呢？
领导的想法是，情商低的人有一种优势就是直接。她能够心理毫无负担地做到在参加了领导的会议后，直接来找领导说：领导，你刚刚在会上说的什么什么没说明白，请你再说一次。所以领导觉得有了她的反馈就相当于照镜子，并一直很重视她的反馈，领导觉得作为她的上级，团队里有这样一个员工可以促进她更加严格要求自己。这位领导还认为：鼓励自己的团队队员保持低情商优势，是一名带队的人值得认真对待的事。如果一段时间后，团队里每个人情商都特别高、彼此之间相处都油光水滑的，那反而需要警惕。
你看，这就是思维不同，事情的结果就不同，鼓励多元化就是这位领导的格局和视角。由此让我想到《觉醒年代》里蔡元培的做法，当陈独秀被任命北大文科学长时，对蔡元培提出去除掉旧思想文化的教授时，蔡元培给他说的是北大要持开放的思想，做到百家争鸣。所以厉害的人思维和格局都是高人一筹的。
多向高人学习，向有结果的人学习，每天学点生活化的心理学，一起奔向美好生活。
