这段时间频繁使用DeepSeek，生发一点感悟：你对DeepSeek下达的指令越清楚、越全面，它给你提供的结果就越能接近你的心意。

这似乎是一句废话。

但我从中看到了沟通交流的力量——我说的（实际指打字，即下指令）越多，越向它吐露心声，它就越能“懂我”，结果就会越向我的意愿靠拢。

这说明沟通交流是非常有用的。

我们一般人平时见到领导尽量是绕着走。在领导办公室汇报工作也是一板一眼，尽量精简高效，三、五分钟就退出办公室。

但有些人不一样，人家是主动向领导靠拢，想着法子尽量多和领导接触。一旦进了领导办公室，那更是谈笑生风，尽量说到领导心坎上，哄着领导开心。

我们这有一位同志，大家很多人都在办公室外等着领导签字、请示、批文等等，唯独一旦他进去，没有一个小时就不出来！

大家纷纷暗骂——你踏马就不能快点吗？又不是你一个人的领导？尽瞎扯个鸡毛啊！

但事实是，领导从来没有叫人家精简报告，没有表现出不快，而且多次这样，已经快要成为惯例了——这只能说明领导是认可的，至少不反对！

那我们还能说什么呢？

现在想想，他那么长时间究竟向领导说了什么？我们可以肯定，仅就汇报工作，绝对用不了这么长的时间。

那……谈工作之外的事，他是怎么做到领导愿意跟他瞎扯的？领导肯定也知道外面等请示的人还多着呢！但还是愿意为他“牺牲”时间——这说明他的话术的确有魔力。

这个技术层面的话题，暂且放置一边，日后研究。

我想说的是沟通交流的威力——这人每次和领导交流一小时以上，这足以将自己的生活琐事以及心中所思所感尽情表达，这就让领导对他的思想动态非常了解——这不正是我开头所说的——交流越充分全面，对方就越懂你吗？

这家伙这般尽情地与领导交流，结果就是领导对他的了解和熟悉远超于我们！从这个角度讲，人家确实是高手！

当年我们在两个县区调研，原定计划是上午先去某县，调研完后不吃午饭——因为距离另一个县较远嘛，直接赶过去吃饭，防止中午延误太多，下午在另一个县区开展活动的时间就不够了。

结果是，上午先去的这个县区领导就是个能人——他带着领导们不仅看了预定的调研点，还看了他自己提供的一些所谓的“亮点工作”。

更绝的是，他还劝的领导改变了主意，使得调研组在他这里吃了午饭——实际上，按原定计划，另一个县区已经准备好了午饭——足见上午县区这个领导人的厉害——他是怎么劝说领导改变主意的？