我们先了解一下，风吹倒的行业之一，房地产公司，只要市场一好，就可以猛赚，宏观调控一来，就倒闭一片。
在公司治理的问题上考虑是：遇到问题，就解决问题，环境怎么变化，就跟着变化。这样的治理方法，并不一定能够积累能力。
那如何判定哪家公司更有实力呢？护城河，技术壁垒等一系列能力，来说明事物之间差异性有多么重要。
再比如，华为的利润是8%，不到很多大厂的一半。即便如此，任正非仍然表示：“华为赚的钱太多了。” 有钱不赚，他们是傻吗？因为华为心里清楚，如果任由市场的波动来拉扯自己的内部系统，能力是积累不起来的。
所以，如何让自己有能力要取决于自身的边界思维，大概来说就是取舍观念。
想要发展进化的优势和想要扼杀的优势，想要改变的劣势和想要杜绝的劣势，它们同样取决于环境变化，大家说的适应环境不就是适应规则调整自己嘛。
如果是因为在组织环境上受阻，就需要多思考组织所需能力对应过来，自身需要改变什么，来帮助自己适应。当然，无法改变环境的时候就适应，实在不行就认同那些“不好的”的存在，没有人是完美的，事物也是一样，每个环境都有各自的适应法则。
新能力，产生新问题；新问题，产生新能力。
但是不能认为PUA造成的后果是完全好的，认为PUA完全能提升自己的能力的，热爱PUA的是不对的。
怎么摆脱职场PUA？
能力是增长了，但是被逼的，不情愿的，谁想天天被Dis呢？上级发脾气，dis你，你还挺自豪，别人都没有被重视，PUA让你的自我认同感畸形了！
经常有人谈到一种职场困扰：我有一个不喜欢的老板，怎么办？
这是一个外界环境，那怎么办呢？跟他对着干”和“忍一忍”之间反复徘徊，等到最后一根稻草逼得自己爆发！
为什么PUA影响你变得这么有效？
大脑有种本能，叫做归因，凡事都要找个原因，然后再来解决问题。
有人对你不好，你很痛苦。你就在内心归因了，我的痛苦就是因为他对我不好。从而衍生出下一步是反抗还是从容。
最关键的是怎么避免自己陷入自己“挖的”PUA呢？
我们面对各种阻扰，焦虑，压力一层层的按着自己，整天思前想后，给自己打鸡血，要这个要那个，最终导致自己的注意力分散，什么都没能做好。最有效的方法是：搭建自己的“架构”。
底层能力，生产原理。明白自己的动力源，优势，调整自己设限等等，我见过很多非常聪明的人，因为天天在找机会，天天在应变，不知不觉地陷入被社会共识，PUA的处境。
反过来，我们设想一下，如果他有一个坚定的架构模型：
比如
1.有计划地学习新知识，不管有用还是没用。
2.有固定输出的习惯。写知乎。不管粉丝涨不涨，不管有用还是没用。
3.定期向比自己厉害的人请教，不管有用还是没用。
4.复盘自己执行的每一个任务，搞清楚为什么成为什么败，不管任务是大还是小。
短期主义者肯定是收益最小，有些人属于启动困难症，想都不敢想，别说尝试了！
长期主义者关注的不仅仅是收益，增长才是他们关注的，学我所学，直逼精炼，你告诉他，没用，他不接受，他们只接受自己认为的，并且开足马力，提高效率，结果把试错成本降得很低，多多尝试让他变得更有主动权，甚至PUA的“基因规则”都能被他们拆解和重组。
教育是反人类的，架构更是框架思维，所以架构是一个特别让人讨厌的东西。
因为它毫无理由，只要你去做，能够十分确切地，百分之百能提高你的能力，但是做起来怎么这么难呢？
设立一个Fiag，怎么就坚持不下去呢，
或者你需要再自律一点，因为社会发展需要的能力，好像只能这样增长。
如果你还要问我，读书一定有用吗？
交往厉害的人一定有用吗？
回答是肯定有用。
