开工之际，如何从假期模式切换到工作模式？
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，转发。

大多数企业已经陆续开工，每一次长假过后，收心都成为最重要的一件事情，开工之际第一要务是收心。
收心有很多方法，其中包括：开个收心会，讲讲今年的方向、策略、路径、目标与相关要求；其次是尽快进入到工作状态，可以通过比较开工小惊喜、业务开单抢红包等方式进行。

开工第二件事情：定目标、做计划
目标，是一个企业，年度工作的起点，是一家公司的指南针，没有目标就没有方向，整个公司与个人都将陷入“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”的随波逐流状态。
再说计划，很多公司年度在年初或年末都在定目标，可是只有目标，目标并不会自动达成，缺少了计划的目标就是一个“想法”罢了。所以，在目标确定的情况下，需要制定详细的计划。
目标与计划需要从公司到部门、从部门到个体都清晰的目标、详实的计划，并将公司目标与个人目标、个人目标与个人收益通过绩效进行衔接。

开工第三件事：定绩效
说到定绩效，并不是简单将每个岗位绩效考核标准确定，而是在将绩效标准、绩效对应的收入明确。
绩效是属于激励的范围，激励不仅有绩效，无论是用哪种绩效的方式或别的激励方式，激励的4个原则：战略导向、提前约定、过程控制、能上能下。对于企业来说，年初将一年的目标与收入给员工明确，也就是将企业经营的责任下放，让管理者自组织、让团队自运转，同时让员明确收入，同时承担责任。
在激励咨询的过程中，经常讲一句话：提前约定的是激励，事后再定的是福利，福利永远都不够。
在2024年开工之际，一定要将关键岗位的绩效与年度收入进行确定，并达成一致，然后公司上下一起行动，按计划实现目标。

开工第四件事：盘人才，做梯队
任何时候，人都是最关键的，在战略、目标、计划、绩效确定的情况下，要想实现目标，达成绩效，最重要的是人够不够用，人够不够有两个方面，一是人数够不够，一是人才质量如何。

一年之际，目标不同、计划不一样，对团队成员的要求也不一样，尤其这几年，只有不断提高团队成员的个体能力，再通过组织系统化，将个体能力激发，实现组织能力大于个体，这是管理的基本功能。

为了实现团队目标的达成、计划的落实，在此之际，需要尽快盘点完团队人才，然后制定出《人员补充计划》，包括人员招聘计划与人才能力提升计划。
很多公司不重视人才培养，这是一种错误的认知，虽然处于某个行业，但产品不同、客户不同每家公司所需要的能力都是不一样的，只有一些通用的技能可以实现通过招聘获得，很多公司隐性的能力是需要在长期工作中沉淀的，所以每一家公司都需要长期做人才能力提升的工作。

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开工之际，可以通过开个收心会、安排一些马上执行的小事情，将团队从假期状态激活转换到工作模式；更重要是要定目标、做计划、定绩效、做人才盘点等工作。
开工之际，要快速收心，更要长远思考与规划。

开工了，你准备好了吗？

2024年2月20日星期二