奥巴荣 网络日志069
佛山·中国 2019-08-28
最近在看《华为你学不会》这本书，虽然标题这么写，但全书都在传达一种信号——华为你可以学会。实际上，我翻了一下，实用的东西很多，可以这么说，能完全理解这本书的内容的人，管理公司应该不成问题，至于能不能把公司经营成华为那么强，就另当别论啦。
恰好之前看了另一本书《施瓦辛格健身全书》，可以拿来做个对比。健身和经营公司有些共同点，两者都有很长的学习、锻炼曲线，需要努力、时间、坚持。健身要根据自身情况、物质条件等因素来进行，不是照抄别人的方法就行的。经营也是一样，照搬华为的方法是没用的。对一般人来说，要坚持健身已经很难了，更别说经营好一个公司。经营出一个华为级公司比成为健美冠军更难。
话题到此可以结束。本该如此，但我还想说说，要怎么坚持健身，保持一副健美的身材。虽然我没有坚持下来，还开始有小肚子。所以后面的内容都是自己编的，除了前期开始时努力过的几个月。首先要有动机，为了健康、身材、增加魅力、增加力量等等理由都可以，可以滥但不可缺，有充分的动机才能坚持下去，否则最多不超过1个月就放弃了。然后要有正确的方法，具体方法请参考《施瓦辛格健身全书》，健身圣经不是吹的。成功=正确的方法+不懈的努力+少说空话，最后要少说空话，动机再多、方法再专业，不锻炼就想有一身肌肉，是不可能的。
同上，经营出一家优秀的公司，需要走的方向思路差不多，方法、努力、执行缺一不可。网上和现实中各种教人经营的方法千千万万，无法分清哪些才是正确的，靠自己也要自己有这样的能力才行。专业的人做专业的事情，要不自己变专业，要不请专业的人。努力方面，金钱报酬当然是最重要的，更高级的是精神报酬，即是学习到知识，或者产生了使命感。例如稻盛和夫的阿米巴经营，为员工谋福利就是他的使命。少说空话，我理解成执行力，说干就干，少废话，拖泥带水只会浪费时间。
我对经营有一点经验，虽然都是失败经营，好过无。出现这些情况，我认为很危险：
- 老板身兼两职，例如在两个公司都有职务。
- 员工由积极听话变得懒散不配合。
- 产品线越来越多。
- 薪资待遇低于地区平均水平。
- 连续1个月没有出货。
- 人数变多后变少。
有点像废话，但都是亲身经历。有何解？如果可以就换个主。如果不能走，那要么混吃等死，要么主动求变，变才有出路，不变肯定会被刷下去。
最后回到健身上，为什么现在没有坚持？不知从哪一天开始，毫无征兆的，只要停过一天，就会有第二天，坏习惯形成很快，两三天就养成不健身的习惯。有可能是工作忙，可能是出差，可能生病……不管什么原因，放下再拿起来就难了。要求风雨不改，一天不断是不现实的，总会有中断的时候。关键是要能从中断恢复，需要有某种理想、梦想、使命、信仰这类东西，如果没有就去找。或者换个思路，不要在工作中找梦想，而是找梦想中的工作。
