刚刚听说了这句话“如果不能按自己想的去生活，总会按照自己生活的去想”，结果就遇上了一些职场上的变动。

前因后果其实是也没有特别复杂，其实就是因为一个同事走了，需要有人来接替这个岗位。领导看了一圈，觉得我比较合适。随后动用经理来进行意向调研。

一开始，抱着自己原先对领导的某种看法，我的内心带有抵触。可是结合自己当前的工作状态，这可能也算是一种救赎吧。

回顾自己在这个岗位的两年经历，感觉前期确实给了自己一些空余的时间。2019年1月，经过努力，从翻译进入了人资的岗位。想着做好工作的同时，给自己多充充电，用心理学为自己和团体赋能。但在空余时间学习的后果却是被经理盯上，认为是做和本专业无关的事情，随后都以低绩效处理。直接上司没有话语权，自身做事也比较拖拉，经常会让我帮忙收尾和背黑锅。尤其是春节前发生的那件事，我还是历历在目。超出截止日期了，把活甩给我。事情非常唐突，，当然，最核心的问题是，我对那项任务的精专部分不熟，任务超出了我的能力范围，还需要和后台各种沟通，做起来那真的是一头雾水。可能那件事就是压倒骆驼的最后一根稻草吧。节前后的那两天，周围的同事都已经有了节日的姿态，我却忙得涟水都喝不上，其他同事来问我事情，我都没有时间回复。

再想到，平时各种琐事都是自己在应付，之前还有另一个助理帮忙分担，助理走后所有的任务都自动转交到我手里。有好几个阶段是自己忙得分身乏术，上司却在那种以方案为由自己准备什么考证的。最后关头，那事还是烂尾转给我。虽然最终我也没做成，但确让我心力憔悴了好几天。

在目前这个岗位上，我感觉到很焦虑，但平时却没办法提前进行准备。这两年下来，部门经理大小会上提我的专业不足，但他却拿着不是我负责范围的任务考我，并以此为衡量锚。他真的了解我的工作吗？更夸张的是，部门经理因为嫌弃我的顶头上司拖沓，居然通过我来催促我的顶头上司。

这真的是一种很奇怪的体验。有话不能自己好好说吗？中间夹上一个我是什么鬼？

算了，改变人的偏见确实太难，这个局没办法留在原地破。

选择离开，可能是自己的情绪起了很大的作用。

经过一天的慎重考虑，我立马转变了态度，接受了领导的调动。

之前虽然对某领导有些偏见，但如果能用欣赏的眼光去看待的话，领导的身上有很多可学习的地方，积极、勤劳、嘱咐及时，总之绝对不会让你没事而感到心慌，也不会让你拖到任务截止日期再说的。

虽然可能会夜间偶尔加班，虽然会有PPT等我不擅长的任务，但是有了做类似任务的机会，我就可以复习之前PPT课程的要点了。哪怕一开会做得不好看，技术运用多了，总会慢慢进步的。

不用怕辛苦，比辛苦更可怕的是，因为恐惧和担心而把自己摁在深坑里出不来。

正好看了用能力三要素来构建自己的最佳工作模式的课程，了解到能力的三核包括： 热情、优势、价值，三者如螺旋桨般组合，以此搭建增长回路，形成自己的最佳工作模式。

分析原先岗位的热情：两年前刚开始时，自己确实很向往人资的工作，一心想在培训上进一步开拓。经过两年的体验，发现内部的培训形同鸡肋，自己受专业所限，无法融入培训体系担任讲师。加上其他随机的零星任务，我的热情就被消耗殆尽了。

分析原先岗位的优势：之前我确实以为自己的优势在于与人沟通，但当做了很多寻迹不到意义感的杂事之后，我发现能让我找到能量的是独自的内在探索，可能我一直回避了是个内向型人格的事实。

分析原先岗位的价值：我以为之前职业道路受困，对于薪酬这块已经无感，当我接到太多人询问薪水增幅时候，发现自己还挺排斥类似问题的。我们的意义不在于开心工作，构建愉悦的人际关系吗？和自己的意义价值偏差有点大。

面对新的岗位，我发现自己可以尝试新的技能，专注做某些事，再也不用频繁地给所有人答疑。在对人活对事上，我感觉自己更喜欢专注地做事。

新的岗位磨合期可能会有一点小障碍，但不管怎样都是我摆脱旧状态，开始新体验的机会。

人生破局，没有最终的答案，但肯定是通过持续地尝试和找寻的。

没看过世界，哪来的世界观。没做过这个岗位，你又怎么知道自己适不适合？

虽然不能一步到位，但我已经开始按着“在热爱的领域努力地玩”的目标来升级职业啦。

当一个问题被看见、被理解的时候，它就已经解决一半了。

看清楚之前职业的困境，接纳了自己的焦虑和无奈，现在又沿着新道路出发啦。

回想过来，感觉学到的东西很有限，还无端多了一身油腻气息，不如给自己换一个赛道，总是一种全新的体验。不管怎样，能调整好自己的状态，这世上也不会有什么过不去的坎。