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事业部实行独立核算以后，事业部的工作重心便转移到产业化公司上来，事业部负责人必须向创业者转变。
几个事业部负责人都是高校教授或科研机构研究员，擅长做学术研究，但对于创业都是新人。
产业化公司都是初创企业，每走一步都会有不同的问题和困难。学校里学科那么多，却没有专门的老板课。没有人天生就会当老板，老板都是磨练出来的。从学者到老板的转变，更是难上加难。
产业化公司从成立开始就不断面对各种问题，不少还是共性问题。在董事长的带领下，研究院成立了创业苗圃，先把研究院的学者创业者组织起来，形成探讨创新创业的内在组织。
随着学者的对外联络和业务发展，珠三角地区不少高校和科研机构的学者企业也逐渐聚集到这个创业苗圃，开展创业话题探讨，组织创业活动，进行产业资源链接。
对于学者来说，学习能力都很强，但创业领域凡事从头开始学，费时费劲，还没法及时解决问题。
在创业苗圃里，大家发现，自己遇到的问题不知如何解决，但只要在群里一问，很可能就会有人给出答案。因为总有人走在前面，自己遇到的问题可能是其他人已经解决了的。即使是其他人没有遇到的问题，只要有人知道解决途径，也会热心地链接资源。就这样，创业圈层逐步形成。
创业苗圃可以让多家企业共用会计、法务等机构，可以组织创业沙龙做共性问题培训，可以举办技术对接会、融资咨询会等解决企业的实际问题。
当企业的技术成果需要中试场地以及生产基地，研究院内的研发场地已难以满足需求，只能在高新区周边镇街四处寻找合适的场地。
董事长提出，我们需要一个产业孵化基地。董事长借助高新区从省级高新区刚成功升格为国家级高新区的机会，向高新区管委会提出由高新区管委会与研究院共建一个科技企业孵化园的想法，得到管委会领导的高度认可。
那是2010年，高新区管委会和研究院共建的这个孵化器成为市里最早的孵化器。
从选址、规划、开发、建设，董事长一直参与其中。至今还能找到这样一张照片，董事长戴着安全帽，站在工地上向大家讲述着什么，王副总说他是在讲进度节点和注意事项。
从一片荒草地，到一座产业园区落成，这里有董事长的足迹，也有了总经理和王副总的加入，这里有赶工程进度的日夜，也有临建区里大家忙碌的身影。
产业园的建设让产业化公司和学者企业看到了希望，大家期待产业园能早日建成，快一点入驻。
当园区大楼成功封顶，董事长对总经理说：“我们又要来一次全新的开始了！”
总经理说：“全力迎接新的挑战！”
他们俩应该都在庆幸，已经有了并肩作战的人。
