子曰："放于利而行，多怨。"
在一个机构中，当所有事情都只以利益来衡量时，一定会产生大量的抱怨。
最显著的例子就是当初农村的生产队，农民干多干少一个样，干和不干一个样，偷奸耍滑的和努力干活的人所得公分是一样的，这就让很多努力工作的人失去了主动性。后来的联产承包责任制极大的调动了农民生产生活的热情，《平凡的世界》中孙少安担任生产队长期间的所作所为，就是生动的证明。
有公司把管理激励体系计算得细致入微，可员工的状态却越来越差。
员工开始为了激励分数斤斤计较，当人在计较利益的时候，简直控制不了自己的想象力，他可以想象出无数五花八门的原因和层出不穷的理由。
这样的后果是，团队丧失情怀，员工缺少奉献精神和工作的热情，人与人之间的关系冰冷而生硬。
OKR、KPI毕竟只是管理工具 ，不能时刻都按照这些工具的算法来管理，人是有情感、有情怀的，要给空间，让大家的自尊水平不断地上升，让大家真正乐在其中，在工作中找到使命感。
