第三天:企业数字化转型,听谁的?

Lisa随心笔记IP属地: 江西
0.089字数 766阅读 91

闲置在家,趁机会梳理一下自身。

企业数字化转型,我们应该是听技术的,还是听业务的?

技术:那帮搞业务的想一出是一出,今天改一版明天改一版。

业务:用户是上帝,你们做出来的功能不是给我们服务的吗?按照我们的要求改吧!

企业数字化转型,听技术还是听业务呢?

听组织的

企业数字化转型的最终目的是为了成就用户,必须与企业的组织目标相符合。

数字化转型是一个周期长,耗资大,见效慢的事情。通过一次次的信息迭代成为更加适合企业发展的项目。

企业数字化转型的目的必须符合SMART原则:

Specific(明确性):目标必须是具体的

Measurable(可衡量的):目标必须是可测量的。

Attainable(可时限性):目标必须可实现

Relevant(相关性):必须与组织目标相关

Time-based(时限性):必须有明确的可实现时间

赢在未来,不仅仅适用于个人,更适用于企业。

个人服从企业发展战略,然而人性使然在名、利、权的诱惑下,“话语权”问题在转型过程中层出不穷,由此延伸出了“听技术、还是听业务的”难题。

当身处于技术的角色时,非常苦恼一个事情:需求从版本1改为版本2,版本2改为版本3,版本3改为版本1……此种乌龙不止一次。

年终总结,作为技术人员你做了什么事情啊?

当身处于业务的角色时,非常苦恼的一句话:“这个需求很简单,怎么实现我不管,明天上线”,这个需求做不了……

跟使用方撕扯很久,挡了无数的刀剑,一句话“做不了”挡回去了……

当身处局外,做了一个局外人之时,谁又不是企业数字化的执行人呢?

技术,做好代码分支管理;业务做好需求调研,根据组织的步调安排好产品迭代方向,做好产品迭代管理,做好变更管理!

每个提到需求的人,都希望明天可以实现,然而在管理中当所有的需求都是紧急且重要的,那么何谈需求等级之分呢?

谁做主不重要,谁作为主话语人也不重要。重要是跳出思维的怪圈,给到变更管理时间,共同为整个组织的目标去努力。

收录于合集 #数字化

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Lisa随心笔记工程管理硕士,7年B端、G端产品研发经验,其中4年团队管理经验。跑步爱好者!<br>
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