今天是正月十四，明天就是元宵节了，很多企业真正意义上的开工是元宵后。

元宵结束，春节也就真正意义上的结束了。

2023年的拼搏马上正式开始，无论大家愿意或不愿意，拼搏开始了，大家都准备好了吗？

从哪里开始呢？

一、收心，激活团队

前面讲过了收心的一些措施：

提信心、涨士气；

问个好、开个会、安排个事之外；

稳人心、补力量。

二、日常会议开起来

周会，日会开起来

专项工作会议开起来

比如，有个客户，放假前特别忙，没有时间做年底全面库存盘点，这周就把库存盘点的专题会开了，把盘库的事情安排下去。

相关部门都为库存盘点动起来。

三、走访客户

现在全国范围出差没有任何影响了，去年年底不方便，开工之际，把关键客户走访一遍，把主要市场，未来可能涉及的市场走一走。

市场最能真实反映当下的情况。

走出去，才能真正理解市场，理解客户，理解客户才能以“客户为中心”，不理解市场的“以客户为中心”是个伪命题。

四、厘清方向，确定目标

根据市场，界定发展方向，方向是整体的组织发展方向，不是单指销售增长或销售目标。

方向明确的情况下，清晰目标，目标一定是多维度思考（以前谈到过组织目标，可以向前翻）。

五、翔实计划

有目标，需要针对达成目标的计划进行详细推敲，梳理，明确各个措施的时间点、节奏、责任人、成功标准、所需资源。

六、全面动员，快速行动

上述完成的情况下，一定要做一个全面的动员，让全体员工一起行动，要用所有人的手脚，更要集思广益，用好所有人的智慧。

以上做到，剩余的就是行动—检讨—行动的不断循环，不断前行，不断上升。

相信未来

相信团队

相信相信的力量

行动吧，企业君

罗海荣  2023年2月4日