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收录了7篇文章 · 3人关注
  • 26/02/04乙巳年庚寅月己酉日

    本计划明天才发此文,但明天2月4日是节气立春,最最难得的是60年一遇,特心意制作一份~ 《干支轮回补运清单》 (乙巳年庚寅月己酉日|04:01:...

    89.7 萧力恒 0 29
  • 第2部:从被动防守到主动重生

    第二部:从"被动防守"到"主动重生" 四大战略分野一: 核心焦点是要成为"利润中心"的囚徒,还是"未来中心"的建筑师? 柯达的管理层是精明的商人...

    428.0 萧力恒 1 69
  • 放下剪刀,但不放弃剪刀

    这话是十多年来在美业课堂上,给美发师们一再叮嘱的十个字。 「刀」是这行业的命门,取决于你对这行业认知深浅,更会是你经营破局的关键。 一、己开1~...

    389.1 萧力恒 2 71
  • 创业路不好走,要吗?

    有个性,有手艺,不想被管的发型师,难免会有创业的冲动……有创业的想法很好,问题是「如何对治这个冲动」,才会有利于自己。大部分创业失败的老板,就因...

    335.0 萧力恒 6 73
  • 智能体验时代,小发廊活法

    对于一家小发廊来说,最不应该做的,就是去跟大型连锁店、网红店在“价格、地段、广告规模”上进行硬碰硬。 恳切建议将德鲁克的「生态市场利基」思维,应...

    445.0 萧力恒 2 74
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    领导需要执行力吗?

    这个提问,可能有人纳闷了。 因为,部分人士认为,执行力是管理者该具备的能力。领导层不需要执行力,管理层才需要。 领导人不是交办下去,立马有人会去...

    196.9 萧力恒 8 121 2
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    以人为本

    百分之七八十以上服务业,在其企业文化论述中,必须贴上这四个字,作以标榜是人性化企业。 “以人为本“这四个字,真正的意义到底指什么,若能说得出来但...

    186.7 萧力恒 7 113 2
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    只要跟人、钱有关

    经营一家小店,要不要做管理呢? 当下美丽事业,依然是小店居多。所以,这个问题也是小老板在经营铺面时的主要疑问。 我就这么定义: 只要是跟人有关,...

    269.9 萧力恒 12 139 4
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    使命、信念和原则

    说起信念、使命与原则,看起来似乎挺硬的。要化为行动贯穿下去,却是做企业的内功,是组织存活下去的软实力。 什么是“信念”? 借用网路上说的: 经历...

    131.6 萧力恒 15 92 1
  • 创造财富前,先干嘛?

    做生意的目的,99.999的人都会回答:现实又露骨说不就为了赚錢。 经营企业哪个老板都想赚钱,追求想要的“利潤”! 想要赚钱,这个想法没错。假如...

    147.2 萧力恒 16 83

专题公告

经营在前而管理在后,但经营不能代替管理。经营先于管理,不代表经营大于管理。管理带流程步骤,经营带风向思维。