OKR，全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果。Objectives目标，即我们要做什么，Key Resu...

做程序猴子的那几年，见证了一次又一次兴师动众的绩效管理；组织上撰写了大量的执行文档，最后都流于形式，以走过场告终。给程序猿做绩效？省省吧！ 所谓...

文／明道创始人任向晖 KPI，Key Performance Indicator，貌似最不需要解释说明，但也是有史以来被曲解得最严重的管理概念。...

文：明道创始人任向晖 若干年前，在绝大多数的公司中，大家都使用Email来写工作汇报，我还依稀记得那些满眼"Re:Daily Report“的日...

文/明道创始人任向晖 这篇文章是我在"明道管理进步课程"中的核心讲义，它指出了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务...

文/明道创始人任向晖 第一篇我们揭示了高绩效团队的第一个秘密 ——开放透明的沟通文化，接下来，我们要让这宝贵的沟通文化驱动出企业的执行力，为此，...