
王先哲最近请了一家咨询公司,在对企业数字化过程进行咨询。咨询公司的立论与视角确实比较高一些。 他总结了一下: 一、目前能够看到的终极目标:中国企...
有了前面市场部,研发部门对企业数字化的各种想法。王先哲觉得,与各个部门先行沟通数字化,各个思考,再来汇总应该是不错的一个沟通。这样对各个部门的工...
王先哲这几天一直在主动的推行企业文化的建立。同时心里一直在着磨企业数字化管理,他去找了几个做设备的朋友交流了一下,征询了一下老朋友们对这件事情的...
送走市场部杨嘉诚他们几位。王先哲明显有一个感觉,年轻人更加欢迎这个改变,更积极,更有想法。他也感觉到,这个数字化系统将有可能给企业带来新的庞大的...
三天后,杨虎带着销售部的三个大客户经理来到王先哲的办公室。 三天前的企业数字化管理系统的探讨,让杨虎仿佛找到了奋斗的方向。他先后找了各个部门经理...
企业的传承系统设计,王先哲首先想到的是把工厂的管理流程,设备参数,工艺参数,质量控制参数,人力资源,财务资源,整合起来,弄个真正意义上的数字化管...
一周时间很快过去,王先哲与人力资源经理王晓慧在办公室时,看统计上来的相关内容: 愿景: 打造世界知名品牌,成就国际优秀企业 全球配置经济空间,实...
王先哲到公司,召开了所有部门经理级以上的管理会议。 议题:公司的愿景,使命,企业精神是什么? 王先哲开宗明义 “ 新技术,新商业模式的冲击等等,...
送走李方之后的王先哲,陷入了沉思。以前只知道自己打拼,从来没有考虑过如何传承的事儿,这件事儿是值得认真思考的时候了。 因为以前总觉得完成这事很简...
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