概括：主要逻辑和流程思路如下图 1.能力标准模型 2.人才盘点 3.领导领导者 附：滞后性指标 滞后性指标可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标...

1、优秀绩效=潜能（能做什么）+行为过程（如何做）+结果（做到什么） 2、全面绩效，无论对于个体（知识、技能、才干）、团队还是组织，都是指包括投...

1、很多企业集团的问题： 一是有独立性、无协调性；二是产权关系强、管理关系弱。 2、当前人力资源管理的核心是如何通过对人力资源价值链的管理，实现...

一、全面体检你的组织 1、学习型组织是可能的，因为每个人都是天生的学习者。一个团体中，彼此信任、互补长短，为共同的大目标全力以赴，创造出惊人的成...

大主题：从机械型️组织到生态型组织 背景：近期阿里组织变革成1+6+N，其实这个在平安已经进行过了。相比而言，阿里是先建立中台，再进行业务事业部...

华为引用的BLM模型： HR与业务一起制定业务战略时的角色与分工：工具引导和业务一起梳理；抓人力执行重点。在人才的规划与标准上都需要达成共识。人...

1、管理的首要职能：经济绩效；管理的首要职责：管理企业。最终检验管理的是企业的业绩。 2、管理人员也是企业中成本最贵的资源，尽可能充分利用这笔投...

一、绩效考核 1、绩效考核的作用： 奖励依据； 高效管理工具； 晋升参考； 导向传达； 淘汰依据； 个人发展。 2、目前绩效考核应用中的问题和改...

1、人力资源规划包含诊断、分析、规划三部分。 1）诊断：望闻问切，号准病人命脉奠基础(人力资源诊断） 新接手一个企业的人力资源管理工作，最关键的...