
一、本期案例 岗位:产品经理+研发经理 行业:电信行业 案例背景: 公司有一套去年开发的微服务,我没有参与,但是派人支撑过,初步了解后发现不方便...
一、本期案例 背景: 我们是某甲方C的供应商B,我们的分供方T是行业龙头企业,同时T也会和我们一起协同参与C的部分产品开发; 情况: T的一个产...
本期话题:怎样转型为项目经理? 一、背景说明 受诊人: 本人就职于一家光电企业,公司规模较小,且核心员工稳定,团队氛围和谐。本人正值年华二十有六...
对项目经理来说,选择大公司还是小公司对职业发展更有利呢? 一、背景说明 受诊人: 我今年25,是一名码农,坐标珠海,家在珠海。目前就职于公共服务...
一、背景介绍 受诊人在软件行业。 面试时,面试官问如何管理成本,进度,绩效,资源,质量,如何立项,如何收尾形成文档,应该怎么回答。 回答PMBO...
所谓「我们是一个团队」,不是因为我们在一起工作;而是因为我们互相尊重,互相支持,互相关爱,互相信任。遇到团队不团结的情况,可以通过哪些方式增强团...
一、理论储备:熟悉PMP®管理架构 首先你需要对PMP®的管理架构非常的熟悉,有结合自身的心得体会。这一点非常重要! 就像销售行业常说的万物皆为...
一、本期案例 案例情况: 最近公司有位同事离职,因公司曾答应涨薪,受疫情、新框架等影响,多次没加成。 如今员工计划离职,领导承诺月底通过外包加薪...
话不多说,我们直接开始 本期案例 甲方有某软件开发项目需要完成,乙方中标。但乙方无研发团队。 我方具有完备的研发团队。乙方遂与我方合作。 但我方...
文集作者