在干部干事创业的道路上，考核评价和正向激励机制就像指引方向的明灯、激发动力的引擎。唯有科学合理地完善考核评价和正向激励机制，方能锻造一支“干劲如火、初心如炬”的干部队伍，为强国复兴伟业注入不竭动力。
打破“一刀切”，让精准画像成为导向。古人云：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”考核评价是衡量干部工作成效的重要标尺，只有精准科学，才能让干部心服口服，才能真正考出实绩、评出优劣。一方面，要结合不同领域、不同层级的工作特点，科学设置考核指标，既要有共性指标，更要有个性指标，让考核真正贴合实际工作。另一方面，要改进考核方式方法，坚持定量与定性相结合、日常考核与年度考核相结合、组织考核与群众评价相结合，多维度、全方位地了解干部的工作情况。通过精准的考核评价，让优秀者脱颖而出，让落后者迎头赶上，形成比学赶超的良好氛围。
告别“大锅饭”，让干事有为尝到甜头。“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。”长期以来，一些单位存在“干多干少一个样”“干好干坏差不多”的“大锅饭”现象，严重挫伤了干部职工的积极性。完善正向激励机制，就是要打破这种不合理的局面，让辛勤付出得到应有的回报。为此，要建立健全多元化的正向激励体系。在物质方面，要建立与工作业绩相挂钩的薪酬制度；在精神方面，要加大对优秀干部的表彰宣传力度，增强职业自豪感和成就感；在发展方面，要建立科学合理的晋升机制，为优秀干部提供广阔的发展空间，让他们在事业上有盼头，从而更加全身心地投入到工作中去。
构建“新生态”，让考核激励释放效能。考核评价和正向激励是相辅相成、缺一不可的有机整体。考核评价是正向激励的依据，正向激励是考核评价的目的，只有将两者有机结合起来，才能形成强大的工作合力，构建干事创业的良好生态。要以考核评价为基础，精准识别干部的工作表现和业绩，为正向激励提供科学依据，让那些真正想干事、能干事、干成事的干部得到激励和重用，让那些不作为、慢作为、乱作为的干部受到鞭策和约束。另一方面，要以正向激励为导向，引导干部树立正确的工作态度和价值观，激发工作热情和创造力，从而形成“人人争先进、事事创一流”的良好局面。
