在人生舞台职场森林里,人人都扮演着独特的角色,而“好心办坏事”的现象时有常见,尤其是在那些充满热情、乐于分享经验的同事之间。 这类情况揭露一普世真理:『说教和服从,善意与成效...
在人生舞台职场森林里,人人都扮演着独特的角色,而“好心办坏事”的现象时有常见,尤其是在那些充满热情、乐于分享经验的同事之间。 这类情况揭露一普世真理:『说教和服从,善意与成效...
勤奋的表象与实质 大多数发型师每月全勤投入,每天工作时间,超过10小时。 然在这漫长的10小时内,真正有效的工作时间却寥寥无几。 他们看似手不离机,勤勉异常,实际上却可能在D...
情绪价值是一非常珍贵且应当被珍视的资源。 如果你对一个人好,对方是认怂,连谢谢都不会更不说感恩;但你对他好,慢慢他习惯了,就会默认你对ta好,很正常,是应该的。 假如某一天,...
年轻人的时间,你别问他有没有价值,他认定的价值,或许就是青春两字。 青春这个词,对于每个人来说都是独一无二的。它不仅仅是年龄的一个阶段,更是一种心态,一种敢于尝试、勇于探索的...
发小李成X创业初期,身边的人都觉得他“瞎折腾”,亲戚朋友冷嘲热讽: “你这么年轻,能行吗?” 然而,当他的公司做大了,赚到了钱,亲戚们却开始嫉妒了。有人甚至散播巧言,说他的成...
在美发行业这一日益激烈的竞技场中,至今而后,发廊经营者若欲崭露头角,必须做好并做对精准定位经营策略,紧抓三大核心领域,为店铺的可持续发展奠定坚实基础。 一、智能化运营烫染项目...
在涉足管理领域之前,许多人可能错误地认为"管理"与"领导"是两个截然不同的角色。 然而,「实践是检验真理的唯一标准」告诉我们: 优秀的领导者,同样需要具备管理技能;因为,引领...
搜寻到DeepSeek对受痛苦的定义,它说:「痛苦是一种多维度的体验,也说了痛苦和疼痛的区别;它有生理层面上的也有心理层面的痛,它既是生物体的自我保护机制,也是人类情感与意识...
体验经济时代,生活已不仅仅是生存,而是追求一种更深层次、更具个性化的生活品质。 要求的这品质,超越了基本的衣食住行需求,更多地体现在对精神层面的满足和享受。 从“只为生存”到...
任何铺面经营,都会有大小痛点。不正视去调整改善,时间就会让你罹癌难治。 当下发廊经营有六大痛点: 一、吸客力不足,顾客不进门 80后、90后消费群体断档,到店率低;在项目的运...
在社交场合中,当我们对人不太了解时,遇到一个有独特看法和想法的人,往往会让人感到这个人主观真好辩。 好争辩,或许源于对「被认可」的渴望,或是对「不确定性」的恐惧。 但人际真正...
80/20定律也称为「帕累托原则」。 是在说明在大部分情况下,80%的结果来自于20%的原因。我用80/20定律解读人性,为什么有些事情应该保密。 01. 自己赚钱的门路: ...
任何时候,都不要想着走捷径;抄近道,往往才是最远的弯路。 在人生的旅途中,我们总是渴望能够迅速达到目标,骑在加速度上追求效率。然而,理想挺完美,现实却很骨感。 一、职场晋升:...
生意人,你问他从商的目的是什么? 他会毫不掩饰并理直气壮的告你一声,「就为了赚钱。」 是啊!开始做生意,哪有那么多冠冕堂皇的东西! 中国威力打火机公司老板徐勇水,被问到:「你...
彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”,他明确指出: 「企业存在的唯一目的:创造顾客。」 道理很浅,但却有太多人做不到。 为了有效创造顾客,我们首先需要解答两个关键问题: 一...
是为了创造结果,而不是累积知识。 当我们谈到学习,许多人会直觉地以为应该从“读书、听课、记笔记”开始。 然真正让你印象深刻、彻底改变命运的,往往不是那些条列式的理论,而是你自...
生活就像一条缓缓流淌的河,我们在这条河中漂流,遇见不同的人,经历各种风景。 有时,我们会遇到一些看似温暖的水域,就像鱼儿信任着水,树叶依赖着风,我们也曾全心全意地信任某个人。...
在每次课堂上,总会看到好几个30来岁不到的美发老板,他们在这几年都已经营过一两家店以上,但都黄了。看了心里颇感慨! 在美业这十年走过来,看到整个美业市场的开店成功率,但跑不出...
对于从事管理工作的人来说,如何定义“管理”,是一个值得让人深思的问题。 这个命题,要求我们:从本质上描绘出管理的轮廓,为其提供一个清晰的定义。 实际上,当提出这个问题时,许多...
“提升组织成果”的精髓,就这八字『创造顾客、留住顾客』。 管理是为了实现"创造客量、留住顾客"而存在的一门学问。 要达成『创造顾客』,首要是问这五個问題: 一、定位:你的顾客...