半个月来，我在组织三个公司的核心团队做25年的工作总结和26年的工作规划，关于2026年我个人的努力方向，也就是说，我的精力如何分配，如何兼顾工作、生活和学习？ 我的初步想法...
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（605篇）2026年我的工作展望
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（604篇）我的2025回顾篇：我的不足站在2026年1月中旬的时间节点，经过半个多月的反思，本篇主要来回顾我在2025年和2023、2024的不足，或者说，在今天认知有些许提高的情况下，我的自我反省和自我批判，一...
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（603篇）元旦假期三天的思考这个元旦三天假期，做了哪些事？ 第一，尽一个老爸的职责，给女儿做饭，元旦当天五点起床，熬粥，煮鸡蛋，然后开车把女儿送到景山公园门口，她去赶6:30开门后去观景台看7：30的日...
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(601篇)口才教培机构最需要的六个智能体一、数智时代，传大凤凰人必须跟上智能体的发展 1.开发智能体是我们加强客户黏性，赋能机构的重要手段，能提升机构的教学效率与标准化水平 智能体可自动化处理重复性任务（如作业批改...
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（600篇）反思传大凤凰的组织建设中最弱的一环从今年8月份我提出传大凤凰进入调整与变革期以来，我确实没有了前些年盲目的沾沾自喜，不再认为我们的花样少年已经牛到可以让我们很多年高枕无忧。 到今天，看到利润率太低的年度报表的...
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（599篇）关于《组织的能力》本周的感悟
组织的能力是我们传大凤凰的隐性能力曲线，主要包括文化体系，人才梯队建设和管理机制。 这三种隐性的能力，归根到底是为了激活组织，归结到目前，要给我们带来哪些新的产品思维和能力建...
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（597篇）从洽洽第二曲线的成功说起—再读《组织的力量》有感洽洽第二曲线的成功，有以下几个原因： 第一、调整组织架构，选拔和任用年轻干部； 1、以品类为中心成立事业部，并鼓励创新； 2、扁平化管理，资源和权利下放； 第二、文化变革：回...
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（596篇）浅议组织绩效中各部门的目标--再读《组织的力量》有感三年后再读《组织的力量》，对组织的概念，尤其是企业发展的“隐形曲线”，有了更深刻的认识。 其中关于部门和个人的职责的背后，要搞清楚我们做一件事的根本目的，也就是说，我们要的成...
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（595篇）浅议传大凤凰如何保持DAY 1 状态--再读《组织的力量》有感书中指出，亚马逊的组织创新从三个方面支持其战略落地； 一、保持day 1 的状态。 DAY 1 的状态就是创业第一天的状态，永远保持组织的活力，保持危机感，这是一个企业最重要...
个人介绍
刘江波，男，祖籍山东，现工作于北京。现任凤凰教育集团行政总裁，传大凤凰文化传播公司总经理，中国文化管理协会艺术人才委员会会长。