一位流程IT人的心路历程

又到了辞旧迎新之际，我们习惯于要往前看、向前行；确实，未来既有未知，也更多孕育着期许和希望 年轻时，憧憬着未来的自己；年长时，寄希望于子女 许多人也在说，人生没有意义；...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，不同于单元测试，集成测试需基于端到端的业务场景，测试目的如何让IT系统（包括跨系统的集成等）支撑业务流的转线可视、高效及风险可控的运行 那么如何将这些部门级的流...

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IT项目实施过程中有两个关键的测试环节，一个是单元测试（Unit Test）、一个是集成测试(Integration Test)； 系统测试前需编制测试脚本，根据业务场景...

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继上篇，接下来我们继续讨论DANFE中的正下方内容，即物料或服务信息（DADOS DOS PRODUTOS / SERVIÇOS）: 1、物料编码（CÓDIGO）：来源于...

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继上篇，我们通过4篇文章，概述了NF在业务场景中的应用，NF到底长什么样，包括哪些内容，接来我们进行重点解析 NF通过第三方软件转换成PDF打印版，即为DANFE（DOC...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，我们继续讨论销售场景中的NF应用 3、销售退货 销售退货场景的处理方式类似采购退货，区分2类：全部或部分退货 如为部分退货，则NF由买方即客户出具提供；如为全...

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巴西的CNPJ(Cadastro Nacional de Pessoa Juridica，简称CNPJ)为公司在当地身份证，全称为法人全国登记号（个人为CPF，Cadast...

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曾经有一段时间在思考，SAP系统的CO模块到底是干嘛的，它的“目的”或“目标”是什么？ 我们知道，成本中心、成本要素（初级/次级）、利润中心、内部订单都与其相关 尤其是...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，接下来我们分析损益表中的期间费用，它将影响营业利润： 3、期间费用 如果能让费用（如管理费用、销售费用、财务费用、研发费用）得到可控，即节流，将有助提升企业的营...

一位流程IT人的心路历程

在推进印尼海外基地数字化过程中，需结算IT投资费用，对方股东对价值提出疑问，数字化建议到底能带来什么样的业务价值？ 对于数字化建设，这个话题一直就是中心话题，我们也知道有...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，如果说通过损益表，可以评估企业的盈利能力（净利润正/负，金额大小）、盈利结构（来源于主营业务，还是非主营业务等）、运营效率（费用控制）以及趋势分析、未来业绩 那...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，分析了资产构成后，接来下继续分析负债和所有者权益： 二、负债 代表对外承担的、预期会导致经济利益流出时的义务，按偿还期分为： 1、流动负债（预计在一年或一个营...

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继上篇，通过前述2篇文章，我们简要分析了损益表的结构和内容，接下来分析财务三大报表之一的资产负债表 资产负债表有个恒等式，即：资产=负债+所有者权益，这个公式是会计学的基...

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继上篇，我们分析了损益表中的毛利率，接下来分析损益表中的其它维度 二、营业利润 毛利润=营业收入-营业成本，而营业利润=毛利润-各项期间费用和税金及附加 1、期间费用...

一位流程IT人的心路历程

继上篇，前2篇文章，基于简要场景，构建了对应的损益表和资产负债表 损益表是体现了一段期间（如月/季/年等）的经营成绩单，其核心逻辑为：净利润=收入-成本和费用，这个简要的...

一位流程IT人的心路历程

基于上篇场景，首先构建损益报表和资产负债表： 一、损益表 1、主营业务收入 150（来源于销售开票后形成的收入） 2、主营业务成本 100（来源于发货产品的直接成本）...

一位流程IT人的心路历程

业务运营过程中核心有三张单据，销售订单、生产订单和采购订单，围绕这三张单据，尝试理解业务流、财务流的集成 一、销售业财一体化 销售场景4步曲：创建销售订单→发货过账→销...

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近日与行业某头部制造企业的信息化负责人进行了简单的交流，核心4个方面的话题： Top1:基于怎样的背景，解决公司什么问题推进数字化建设？ 该话题即需梳理数字化建设触发源...

一位流程IT人的心路历程

罗振宇在跨年演讲中，提到类似的观点：未来不需要如掌控宏观的人员，更多需要解决一线问题的人员（如通过AI等技术），这或许是特定场景中的合适观点 在企业数字化建设过程中，业务...