导语: 在追求服务少数客户“更好”的路上,我们最容易犯的错误,就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1:为10%的“灵活”需求,却打扰了...
“王总,这已经是他们第三次催问派单系统的方案了。” 周三下午,销售负责人小陈推开产品部的门,语气里带着明显的焦急。 产品总监小王从屏幕上抬起头。...
一场汇集了所有正确声音的会议 最近,我打破了三年的惯例——不再由产品经理闭门制定规划,而是邀请了销售、实施和客户成功的负责人一起规划2026年上...
一、最初的教训:当“功能齐全”成为绊脚石 那是我成为产品经理的第三年,第一次独立负责一个核心模块的重构:班主任工作台。 我至今记得那个场景:晨会...
不知道你是否想过这样的问题? 我们常说“产品经理是CEO的前站”,说它是一个“万金油”式的黄金岗位,那它最重要的“资产”是什么? 我给你一个答案...
上篇 KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(上)[https://www.jianshu.com/p/905b7c3bbf33],分享的是...
上篇 KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(上)[https://www.jianshu.com/p/905b7c3bbf33],主要分享...
你有这样的困扰吗? 作为一名B端(尤其是SaaS)产品经理,期望每天80%以上精力,投入到产品经理最有价值的事情(即成为业务专家,洞察产品机会,...
B端产品是微积分模式,而C端产品是概率论模式 为什么这么说? 举个例子。 如果你入职一家HR SaaS企业(即面向B端企业,提供组织人事、招聘管...
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