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90%-10%原则：10%的需求，凭什么让90%的人买单？导语： 在追求服务少数客户“更好”的路上，我们最容易犯的错误，就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1：为10%的“灵活”需求，却打扰了...
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80%-80%原则：当“大单”撞上“边界”，产品如何决策？
“王总，这已经是他们第三次催问派单系统的方案了。” 周三下午，销售负责人小陈推开产品部的门，语气里带着明显的焦急。 产品总监小王从屏幕上抬起头。...
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70%-30%原则：当所有需求都正确时，如何产品规划？
一场汇集了所有正确声音的会议 最近，我打破了三年的惯例——不再由产品经理闭门制定规划，而是邀请了销售、实施和客户成功的负责人一起规划2026年上...
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少即是多：一个B端产品经理的“减法”实战
一、最初的教训：当“功能齐全”成为绊脚石 那是我成为产品经理的第三年，第一次独立负责一个核心模块的重构：班主任工作台。 我至今记得那个场景：晨会...
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SaaS产品的五大原则不知道你是否想过这样的问题？ 我们常说“产品经理是CEO的前站”，说它是一个“万金油”式的黄金岗位，那它最重要的“资产”是什么？ 我给你一个答案...
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KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（下）上篇 KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上）[https://www.jianshu.com/p/905b7c3bbf33]，分享的是...
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KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（中）
上篇 KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上）[https://www.jianshu.com/p/905b7c3bbf33]，主要分享...
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KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上）你有这样的困扰吗？ 作为一名B端（尤其是SaaS）产品经理，期望每天80%以上精力，投入到产品经理最有价值的事情（即成为业务专家，洞察产品机会，...
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如何在入职1周内，输出产品规划？（附案例与方法论）B端产品是微积分模式，而C端产品是概率论模式 为什么这么说？ 举个例子。 如果你入职一家HR SaaS企业（即面向B端企业，提供组织人事、招聘管...
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