发简信
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定价复盘：SaaS相关产品如何定价？
作为一家成立10年+的SaaS企业，我们过去的一年多以来，一直在推进插件化和AI应用的“战略”。 同时，作为一家以追求利润为核心的商业机构，商业...
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八年空白，重返职场：面对困境与机会，她该何去何从？
最近一个朋友陷入了自我的困境，她离开职场八年后，重新回归B端产品经理的工作，却发现难以适应它的不确定性。 用她的话来说： “我不喜欢这个岗位，每...
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从AI到清单，效率提升的另一种可能不知道你是否有这样的困扰？ 每周总有那么一两天，工作如潮水般涌来，不断插入的事项，让你的效率如同逆水行舟，难以提升。 每次与客户交流需求，总有些...
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产品经理沟通实战：以洞察、同理、情绪控制践行非暴力沟通
今天分享的内容有点严肃，用一个轻松的开头（套用一句歌词）：只要人人都用非暴力方式沟通，职场就会变成美好的人间。 不知道你是否遇到过这些场景？ 老...
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从0到1：新人如何设计第一款B端产品？上周五，一位前同事微信给我： “救命！我在做学校的管理后台，里面有个考勤管理，我不知道咋做，你们是不是有这块的功能？” 她是一名资深的C端产品经...
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如何做好SaaS二开定制需求？SaaS产品在理论上应该避免二次定制开发，但在实际应用中，由于客户需求的多样性，二次定制开发往往难以避免。 作为SaaS产品经理，面对不可避免的...
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复盘：项目延期三月，我们踩了哪些坑？完美的对立面是不完美，而非糟糕或失败。追求完美是理想，接受不完美是智慧，而努力提升不完美，则是对完美的追求。 这是我对“失败”的打引号的原因——...
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SaaS二次定制开发：做还是不做？
SaaS行业有句名言：“谁做定制开发谁死。” 原因很简单：SaaS产品标准化是规模化的前提，而规模化才有盈利的可能性，而定制开发是它们的“天敌”...
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像医生一样做SaaS产品做SaaS产品就像做医生，这是我做三年SaaS产品经理的最大感受。 "To cure sometimes, to relieve often, ...