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我拼命拦下兄弟的10万块：别开店，先“撒谎”
昨天，从小一起玩到大的兄弟阿强又来找我，蹲在门口抽了半包烟，才憋出一句话：“借我五万，加上我自己的五万，够加盟市里那个米线品牌了。”他说得眼睛发...
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从“自以为是”到“自以为非”：一个B端产品经理的觉醒之路
那个几乎完美的方案 在我们这行，经验是把双刃剑。 初入行时，我们对每个需求都小心翼翼，反复求证。做久了，我们开始建立自己的“方法论”，形成“专业...
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爷孙两象性：一个产品经理的人性洞察
做产品久了，你会发现自己不知不觉成了人性的观察者。 那些书本上的词——趋利避害、自私自利、不劳而获——不再是抽象的概念。它们会藏在一次紧急的求助...
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事上练，难上得：一个产品经理的AI实践作为一名产品经理，如果让我总结AI实践的精髓，我的答案和总结产品经理本身的成长完全一致，都是一句话：事上练，难上得；学中干，干中学。 什么意思？...
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J人还是P人，谁更适合做产品？
我从未正式测过MBTI，但从零碎的信息中，隐约感知自己更偏向J人——追求计划、秩序与闭环，而非随性开放的P人。 这种特质贯穿在我的产品经理生涯里...
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这不是你的错七岁儿子弄坏第二个积木零件的那个下午，和与同事陷入情绪对抗的那个瞬间，我忽然看清了同一张“问题地图”。 昨天，儿子拼装的木质飞船又坏了一个零件。...
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一人团队实战：用AI，3天自研上线一个插件当研发进入“节能模式”（俗称“躺平”），如果产品经理还想推动需求，你可能得付出好几倍的心理能量。一边像哄孩子一样哄着研发，一边又带着“怒其不争”...
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一个中年产品经理的自白
有人说：改变世界很难，解释世界简单得多。我觉得这话没错——世界我大概是改变不了了，“懵懵懂懂”间，四十不惑已经快到眼前。 既然改变不了世界，那就...
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当研发进入“节能模式”，产品怎么办？
最近我的研发伙伴们，进入了一种独特的“理性节能”状态。事情是这样的——今年11月，我们接了个多语言需求，研发评估后说“一周搞定”。结果到12月，...
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